人力资源规划的不同步骤是什么(Different Steps of HR Planning)？

一个基本的人力资源模型包含大约六个不同的人力资源规划步骤，这些步骤包括创建组织目标、设计人力资源管理系统、计算所需的人力资源、开发培训计划以及将组织绩效与设定的目标进行比较不同组织之间稍有不同，其基本前提...

一个基本的人力资源模型包含大约六个不同的人力资源规划步骤，这些步骤包括创建组织目标、设计人力资源管理系统、计算所需的人力资源、开发培训计划以及将组织绩效与设定的目标进行比较不同组织之间稍有不同，其基本前提是相同的。实施这些人力资源规划步骤的目标是创建一个有制定计划、有能力的员工队伍和目标实现的组织。通过对比原始目标分析组织绩效，需要改进的地方可能会浮出水面，然后加以解决。

人力资源规划帮助许多公司确定哪些低级别员工有可能成为未来的组织领导者创建组织目标是人力资源规划的第一步，在这一步中，制定了公司的总体方向和主要目标，这样公司就有了明确的追求方向，公司的整体绩效将根据这些目标进行衡量，以确定每个领域的成功程度，以确定哪些方面需要改进。下一步是设计人力资源管理系统。这是确定组织政策和程序的重要步骤，以及整个指挥系统

在人力资源规划中，招聘称职的员工对于那些需要特定技能的组织来说尤为重要。计算所需劳动力是人力资源规划的第三个步骤。这是组织决定如何进行的地方除了每个职位的能力要求（包括教育程度和经验水平）外，it部门还需要许多员工。对于那些需要特定技能来完成基本工作（如技能行业）的组织来说，雇佣称职的员工尤为重要。员工计划制定后，下一步是获得必要的人力资源。这意味着雇佣和任命员工到他们指定的岗位上。制定培训计划是人力资源规划的第五步。制定一个计划来提供持续的对员工进行教育培训，以及福利、薪酬和基于员工绩效的奖励计划，让他们对为公司工作感到高兴和满意。这一过程的最后一步是将组织绩效与第一步中列出的目标进行比较。这种比较可以让组织衡量其经营活动在多大程度上实现了最初的目标，同时也向他们展示了没有取得成功的领域，以便他们能够做到公司通常使用计算机生成的绩效报告或记分卡等工具进行这些类型的比较。