供应链外包的最佳技巧是什么(Best Tips for Supply Chain Outsourcing)？

为了使供应链外包成功，企业必须考虑许多因素。将供应链管理有效地移交给物流供应商的最佳方法是知识和沟通。企业必须彻底了解其当前的物流系统，并决定是否由外部参与可以提高效率，减少开支。选择供应商后，持续的沟通和团...

为了使供应链外包成功，企业必须考虑许多因素。将供应链管理有效地移交给物流供应商的最佳方法是知识和沟通。企业必须彻底了解其当前的物流系统，并决定是否由外部参与可以提高效率，减少开支。选择供应商后，持续的沟通和团队合作可以使供应链外包发挥作用。

公司应定期进行成本分析，以了解在装运、运输和仓储方面的花费在考虑供应链外包之前，应详细研究外包对当前运营的益处。使用第三方物流公司管理供应链运营应使公司专注于核心竞争力。有效的供应链外包还应减少货运流中断，使公司能够提供更好的服务客户服务。大多数公司缺乏货运量和行业知识，无法与轮船公司和货运公司协商保险费率，从而自行降低运输成本

供应链说明企业必须考虑供应链外包可能带来的任何不利因素，例如缺乏对货物流的可视性或对客户需求的响应时间较短。他们还应考虑外包对当前运营的影响。雇佣外部供应商可能意味着内部职位需要被取消。此外，程序员可能需要调整现有软件，以便与第三方物流供应商系统。应分析当前的供应链管理策略。公司应进行成本分析，以了解在运输上花费了多少，运输和仓储。可以计算一种测量方法来比较处理供应链外包的公司提供的价格。然后，公司应计算绝对成本，即供应链运营成本占销售额的百分比或每吨或装运单位的成本。特征和服务领域是关键要素应列出供应商必须解决的业务。可以创建供应链外包考虑的公司列表。最好选择一个精通第三方物流管理的顾问团队评估可用供应商。应安排与供应链管理公司的会议，说明目标和服务要求。应访问供应商设施，观察专业水平和效率。他们应提供报告，跟踪系统和24小时客户支持，为客户提供可视性和监督应该要求那些看起来最合适的公司为他们的服务准备一份报价单，包括供应链外包的每个领域。供应链管理公司的报价可以被彻底检查，以寻找隐藏的费用。一些第三方物流公司使用诸如"公司费用，"间接费用"或"负担率"来增加成本。此外，还应检查他们关于存货减少的政策以及他们承担多少财务责任。然后雇佣公司可以协商费率并选择最能满足公司需求的供应商。