什么是项目赞助(Project Sponsorship)？
项目赞助是组织内启动和完成项目的一个重要组成部分。项目发起人的角色各不相同，因为他们可能致力于创建责任制、定义项目任务、分配或寻找资源、处理融资以及在项目完成后管理项目的其他方面有能力和权威发起项目并帮...
项目赞助是组织内启动和完成项目的一个重要组成部分。项目发起人的角色各不相同，因为他们可能致力于创建责任制、定义项目任务、分配或寻找资源、处理融资以及在项目完成后管理项目的其他方面有能力和权威发起项目并帮助项目成功，而这个人经常出现在组织内部的高层管理层。
成功的项目赞助需要组织之间进行大量的沟通，项目经理和外部资源。战略管理是项目赞助的一个重要方面。项目发起人有责任确保项目帮助组织实现其目标这包括成为项目的倡导者和创造方向。推销和说服其他人了解项目的可行性对于项目的启动非常重要。如果项目需要调整以适应组织的目标，项目发起人会帮助确保这一点的实现。有政治认知是很有用的在这方面，因为项目发起人了解如何与他人合作完成任务并达到组织目标，项目赞助的另一个重要部分是责任感项目发起人制定时间线，让管理人员保持在正轨上，召开会议以确保进展顺利，并通过纪律措施让下属对自己的行为负责，如果有必要。这也意味着项目发起人必须随时准备好，以防出现需要处理的问题。分配或寻找项目资源也属于项目发起人。根据项目的性质，资源可能包括人、地和物。财务资源也很重要，项目发起人的一个角色是为项目提供或定位融资，虽然项目发起人并不总是自己筹集资金，但在资金到位后，编制和监督预算是项目赞助的重要组成部分。通过竣工管理项目意味着处理任何可能导致项目延期的事情。项目发起人处理可能会妨碍项目的组织政治，并将工作委派给下属，包括项目经理和团队领导。成功的项目赞助涉及组织之间的大量沟通，项目经理和外部资源。
成功的项目赞助需要组织之间进行大量的沟通，项目经理和外部资源。战略管理是项目赞助的一个重要方面。项目发起人有责任确保项目帮助组织实现其目标这包括成为项目的倡导者和创造方向。推销和说服其他人了解项目的可行性对于项目的启动非常重要。如果项目需要调整以适应组织的目标，项目发起人会帮助确保这一点的实现。有政治认知是很有用的在这方面，因为项目发起人了解如何与他人合作完成任务并达到组织目标，项目赞助的另一个重要部分是责任感项目发起人制定时间线，让管理人员保持在正轨上，召开会议以确保进展顺利，并通过纪律措施让下属对自己的行为负责，如果有必要。这也意味着项目发起人必须随时准备好，以防出现需要处理的问题。分配或寻找项目资源也属于项目发起人。根据项目的性质，资源可能包括人、地和物。财务资源也很重要，项目发起人的一个角色是为项目提供或定位融资，虽然项目发起人并不总是自己筹集资金，但在资金到位后，编制和监督预算是项目赞助的重要组成部分。通过竣工管理项目意味着处理任何可能导致项目延期的事情。项目发起人处理可能会妨碍项目的组织政治，并将工作委派给下属，包括项目经理和团队领导。成功的项目赞助涉及组织之间的大量沟通，项目经理和外部资源。
- 发表于 2020-08-15 18:52
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