经理必须始终牢记收益递减,因为他们努力保持最有效的运营值得注意的是,边际收益递减定律并不是预测总产出会下降,而是预测每名员工或生产单位的产出在某一点之后会下降,这可能是由于许多不同的因素造成的例如,如果5名员工在一小时内可以生产100个小部件,那么可以假设10名员工在同一时间段内可以生产200个部件,但事实并非如此。生产可能是依赖于在自动化进程的可用空间和速度上。例如,如果人们相互妨碍或等待使用其他资源,那么让更多的人坐在一张桌子上可能会降低效率。空闲时间是效率措施因此,要避免边际收益递减,可能还需要考虑其他的生产投入,因此边际收益递减在大多数情况下只会成为现实,当一项生产投入增加,而另一项投入却跟不上。因此,有经济学背景的人会意识到,如果没有其他投资,单纯增加工人数量可能不会带来效率的提高,在某些情况下,这些其他投资可能只是一条新的生产线,甚至更多的工作空间然而,为了颠覆收益递减规律,往往需要大量投资,这可能需要一个全新的生产设施。这是因为企业经常试图尽可能多地利用现有的空间。大多数企业根本没有足够的空间将生产能力提高到实质性水平,而不会造成效率低下还应注意的是,边际收益递减并不妨碍经理雇佣更多的员工,尽管预计生产率会下降。例如,使用小部件时,如果突然收到多个部件的订单,经理可能会雇佣更多的工人来填补订单,最后,不管边际收益递减,完成订单可能比任何与效率降低相关的成本更重要。
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