成功的收购需要对公司的了解;目标。收购计划确定了收购的关键点,有助于企业保持目标。成功的收购计划可能涉及的一些领域包括时间表、搜索计划,谈判策略、初始价格发行和融资计划。该计划还应说明收购的目标是什么,例如目标是为了获得市场份额,还是仅仅是为了增加现有公司所持股份的价值。它还可以说明收购是一项长期投资,还是目标是什么谈判人员不应在收购过程中陷入情绪激动的情绪之中一旦计划落实到位,一家企业被锁定,下一步就是对该公司及其所涉及的商业类型进行研究。这通常被称为初步尽职调查。如果另一家公司正在寻找买家,则可以查看一下账目,并确定该公司是否愿意在财务上可行的收购。如果收购本质上是敌意的,那么审查通过政府文件向股东公开的文件可以提供一些见解。与任何类型的收购一样,成功收购需要了解目标是什么,并在谈判前确定一个最高价格。当然,目标是尽可能获得最好的价格,但谈判者不应陷入情绪激动的情绪中。这包括不要出价过高或过早离开。除了实际价格外,其他的规定也可以包括在内,比如控制权问题,人员配置问题,地点等。成功的收购将考虑到所有这些因素。另外一件重要的事情,所有的公司都必须做,以获得成功的收购是聘请称职的法律顾问,精通公司法。如果公司足够大,有全职律师,这个律师可以是内部律师。否则,许多律师事务所都有公司律师,有些律师事务所只专注于公司法。
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