IT招聘的最佳技巧是什么(Best Tips for IT Recruiting)？

招聘任何一个员工职位都需要遵循各种各样的一般性建议，以吸引顶尖人才，进行仔细的筛选和初步面试，或者以其他方式提高申请者的质量。在这方面，IT招聘也没有什么不同。但是，除了一般性的建议外，在招聘IT专业人士时，有一些小贴...

招聘任何一个员工职位都需要遵循各种各样的一般性建议，以吸引顶尖人才，进行仔细的筛选和初步面试，或者以其他方式提高申请者的质量。在这方面，IT招聘也没有什么不同。但是，除了一般性的建议外，在招聘IT专业人士时，有一些小贴士需要考虑，这些小贴士包括了解IT社区，对职位描述和所需的相关技能有一个清晰的理解，以及审查简历中的成绩是否合理量化

专业成就是IT专业人士的重要组成部分；在IT界，职业成就的竞争非常激烈。追求成就往往会增加IT专业人士对挑战、工作环境的期望值，供求关系法则可以极大地影响一个特定专业人士对雇主的期望，尤其是当求职者拥有需求量很大的专业证书时

IT招聘人员应该对信息技术社区有一个全面的了解现有的IT团队成员拥有关于应聘者和公众对雇主看法的宝贵信息，因此，应该发展与这些团队成员的关系。了解特定公司为潜在候选人提供的价值也有助于招聘人员满足期望，并在IT社区内建立联系网络。在培养IT行业的联系和了解应聘者的期望之间，负责IT招聘的专业人士更有机会吸引到最优秀的候选人。除了社区联系和了解，职位描述对于成功的IT招聘也是必不可少的。准确了解特定工作的要求和所需的技能有助于招聘经理和招聘人员吸引合适的候选人并评估简历。因此，IT招聘还应包括与IT经理建立关系并进行需求评估。之后总之，IT经理最清楚地知道他或她在技能、以前的经验和成就方面需要哪种类型的候选人，以及任何需要的正规教育或认证。除了特定的工作相关的IT技能或行业认证，正在考虑的IT招聘候选人应具备核心技能和专业特质。协调多学科团队和项目的能力至关重要。需要项目管理和领导技能，以培养并最终实现IT团队或部门的持续集体成功此外，公司和组织需要跨多个平台分析大量数据，这使得任何IT候选人都必须具备批判性思维能力。同样重要的是创新性，因为技术创新可以为企业节省成本，提供新的独特的销售主张，或者以其他方式提高组织绩效。最后，专业成就是IT专业人士简历的重要组成部分。然而，量化的成就更容易评估。例如，一个应聘者说他认识具体的系统是一回事，但是一个候选人如果能说他用一个特定的系统将雇主的运营费用削减了15%，那就是另一回事了。同样地，管理一个大型软件集成项目这样的成就也应该用维持货币预算和时间承诺的细节来量化。

发表于 2020-08-15 13:16
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分类：业务办理

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