零件库存管理的最佳技巧是什么(Best Tips for Parts Inventory Management)？

零件库存管理是对销售或生产个人或公司用于维修其他物品的材料的公司的一项要求。计算机修理厂、汽车商店或修理厂，生产设备商店和许多其他企业都需要零件库存管理。这一过程的最佳提示是为所有零件创建箱子和位置，按类...

零件库存管理是对销售或生产个人或公司用于维修其他物品的材料的公司的一项要求。计算机修理厂、汽车商店或修理厂，生产设备商店和许多其他企业都需要零件库存管理。这一过程的最佳提示是为所有零件创建箱子和位置，按类型分开零件，实施周期盘点，使用业务技术跟踪零件并建立内部控制

使用激光条形码扫描仪跟踪库存。大多数公司需要大空间来存储和管理零件库存。此外，小型零件应存放在箱子或其他类型的仓库中，以确保它们不会落在货架之间或丢失。在零件库存管理中，安装允许使用箱子的高货架是必不可少的。公司还需要一个使用数字或字母的系统来准确地放置和随后定位单个零件。使用此装置up还允许公司按类型划分零件库存。例如，汽车零件商店可能会将所有水泵放在货架的某一部分。这样可以快速识别零件，并且在重新库存时，工人更容易记住单个零件的去向

按类型划分零件可以改进库存管理周期盘点是零件库存管理的另一个重要部分。大多数公司为了联邦税收的目的必须定期清点库存。而有些公司可以使用年度库存盘点，其他人可能希望进行周期盘点。周期盘点要求员工查看公司存货储存箱的特定部分，并根据计算机读数对所有零件进行计数。这使得公司能够管理零件库存，并确保在订购新库存时有准确的数字。这种盘点过程通常允许一家公司每年对其库存进行多次清点，以满足年度库存盘点的要求。对于需要彻底改革零部件库存管理的公司来说，业务技术是一个福音。公司可以建立一个电子条形码一种允许公司以电子方式跟踪库存的存货。使用手持扫描仪，公司可以指示员工扫描库存，以便定期盘点存货，或在员工出售或移动物品时进行扫描。计算机程序使记录保存和其他零件管理活动更容易远离公司零件位置。内部控制有助于防止员工滥用库存。允许一名员工订购库存，库存订单和移动需要管理层授权，安全锁定高价值存货和经常性的存货对账是标准的内部控制程序。公司也可以通过雇佣信誉良好的员工来实施内部控制这包括对员工进行背景调查，只提拔有可接受行为记录的个人。