人力资本政策有哪些不同的方法(Different Approaches to Human Capital Policy)？

选择人力资本政策的各种方法要么倾向于雇员，要么倾向于为工作培训或职业发展买单的企业，而其他人则倾向于雇佣已经为某一特定职位做好准备的人员。在职培训可能包括实习或学徒，或公司赞助的特殊培训活动，例如研讨会。在是...

选择人力资本政策的各种方法要么倾向于雇员，要么倾向于为工作培训或职业发展买单的企业，而其他人则倾向于雇佣已经为某一特定职位做好准备的人员。在职培训可能包括实习或学徒，或公司赞助的特殊培训活动，例如研讨会。在是否为员工提供职业发展的非在职培训上，公司在人力资本政策上也存在分歧。影响公司决定投资人力资本的主要因素之一是预期投资回报率，因为一家公司可能不想培训一名随后离职的员工，许多公司采用人力资本政策，将新员工的入职视为一种明智的劳动力投资除公办教育外，通常由劳动者、用人单位或两者结合投资开发人力资本，当劳动者支付培训费用时，在大多数情况下，他或她可以自由地追求个人的职业目标雇主通常不会期望工人以任何方式欠公司的债，如果一家公司或一家组织支付培训费用，那么雇主很可能会期望工人做出回报，同意在规定的时间内继续为公司工作雇主通过在职培训或鼓励员工自己寻求进一步的教育机会来增加对人力资本的投资大力投资于劳动力发展，而另一些人则倾向于雇佣已经为某项工作做好准备的人。在职培训可能需要主管的现场指导。实习通常是无薪或低薪的合同安排，其中雇主为员工提供接受培训的机会，同时获得在职经验。公司的人力资本政策也可能旨在启动学徒计划，以便在特定的地理区域内创建一批训练有素的工人。例如，一批船舶制造公司沿海地区选择投资人力资本政策，在当地培训造船工人。有时，制定学徒制的人力资本政策是一个政治过程，在这个过程中，地方政府支付一些成本，以便促进员工队伍发展。在工作场所或非现场举办的研讨会是另一种通过短期培训课程投资于员工队伍发展的人力资本政策。许多公司采用的人力资本政策中，新员工的入职被认为是明智的劳动力投资花点时间让新雇佣的员工适应工作环境通常会增加这个人在这个职位上取得成功的机会。根据公司的不同，招聘新员工然后很快失去一个新员工的成本可能会很高。在其他情况下，例如在使用相对不熟练劳动力的行业，一个公司的人力资本政策可能是不花费资源培训一个可能有高流动率的劳动力