如何优化供应链实施(Optimize Supply Chain Implementation)？

优化供应链实施最重要的方面是确定项目的范围，这将有助于确定实施的时间线。例如，一个简单的流程更改可能只需要一天的推广，然而，供应链战略的全面大修可能需要一年或更长时间才能完全实施关键绩效指标（KPI）是供应链管理者...

优化供应链实施最重要的方面是确定项目的范围，这将有助于确定实施的时间线。例如，一个简单的流程更改可能只需要一天的推广，然而，供应链战略的全面大修可能需要一年或更长时间才能完全实施

关键绩效指标（KPI）是供应链管理者将供应链实施目标与大型企业计划联系起来的一种方式定义范围将有助于在最快的时间内优化成本降低和质量之间的平衡，也有助于衡量一段时间内的实施进度。为了优化实施速度并确保实施团队获得最佳资源，有必要获得管理层的认同。最好的方法是将供应链计划的实施与公司目标联系起来。这将确保执行管理层对实施的支持，这有助于加快实施工作

供应链的一个例子。高级管理人员通常关心产品生命周期、新产品开发，市场差异化，成本控制关键绩效指标（KPI）是供应链管理者将供应链实施目标与大型企业计划联系起来的一种方法。KPI的示例包括每小时生产线数、每名员工成本或库存账面价值。KPI有助于确定实施中的差距。实施差距定义为流程中的步骤不利于公司的整体目标。另一个常用的指标，有助于优化供应链的实施工作是投资回报率（ROI）。投资回报率帮助实施项目经理跟踪供应链的成本连锁实施周期。投资回报率也有助于找到盈亏平衡点，这些盈亏平衡点可作为时间线上的里程碑。最常见的计算投资回报率的方法是将投资的净收益除以投资成本例如，如果你投资10美元（USD）并从投资中获得2美元，ROI的计算方法是2除以10。答案是20%。如果与供应链实施相关的成本超过预期收益，则应放弃实施工作供应链实施团队犯下的一个常见错误是，在供应链解决方案决策或创建新的关键绩效指标时，不包括实施专家。实施是大中型项目的关键考虑因素。因此，实施团队成员可以在最大化供应链实施努力方面提供相当大的价值。