人力资源规划的优势是什么(Advantages of HR Planning)？

很少有任何规模的现代组织不经过仔细的计划就能取得持续的成功，尤其是在人力资源方面，企业可以利用人力资源规划来帮助招聘和培训员工，并制定保留策略，以保护员工免受竞争对手的侵犯。人力资源规划还可以制定全面的继任战...

很少有任何规模的现代组织不经过仔细的计划就能取得持续的成功，尤其是在人力资源方面，企业可以利用人力资源规划来帮助招聘和培训员工，并制定保留策略，以保护员工免受竞争对手的侵犯。人力资源规划还可以制定全面的继任战略，人力资源规划帮助许多公司确定哪些较低级别的员工有可能成为未来的组织领导者对企业人力资源职能的传统理解是，它管理招聘流程，处理与雇用工人有关的行政细节，例如编制工资单，考虑到工资税和保险费按时支付等等。所有这些功能在计划是组织生活的一个基本方面的环境中执行得最好。例如，即使是像重组工作流程以适应假期这样的简单事情，人力资源规划的一个主要优点就是建立一个完成所有确定任务的程序和应急计划，以应对预期和意外的中断

人力资源规划可能会建立员工成功所必须达到的基准。顺利管理一个组织的劳动力是人力资源规划的另一个优势在制造业环境中对各级别进行了规划，例如，在这些计划会议中加入人力资源职能部门将确保有足够的劳动力供应。如果环境要求减少劳动力，适当的裁员计划可以限制裁员后对剩余员工士气和生产的不利影响。

人力资源规划包括编制员工工资单然而，劳动力管理并不局限于招聘和裁员。有许多不同的领域需要对员工进行培训，从基本的健康和安全概念到分配给他们的具体工作。许多工人必须经过认证为了做好本职工作，认证必须与继续教育保持同步。此外，许多组织还主动就当代关注的问题对管理团队进行培训，例如避免工作场所的非法骚扰，保持对员工和管理层的培训是人力资源规划的另一个优势

人力资源规划可以帮助招聘和培训员工，同时也要制定留住员工的战略，以保护员工不受竞争对手的影响。许多组织在许多关键领域都依赖经验丰富的经理和高管的领导，然而，他们并没有为这些领导人的离职制定任何计划。事实上，没有人是不可替代的，但有些人更难被取代。继任计划正在制定一项战略，以备关键领导人需要更换。这不仅限于寻找合适的替代人选，但包括确定每个关键领导的职责，并在寻找替代者时为其完成工作做好准备。因此，在关键领导离职时保持组织正常运转是人力资源规划的另一个优势

人力资源规划可以帮助公司确保有足够的人员来满足工作量需求。