好的教会财务管理通常包括发展健全的财务程序和程序,雇用或委任一名擅长理财的人来监管教会的资金,并遵守有关财务透明度的教派和教会政策,教会应该努力发展财政策略,鼓励教会成员负责任地向会众捐款。在大多数情况下,教会...
好的教会财务管理通常包括发展健全的财务程序和程序,雇用或委任一名擅长理财的人来监管教会的资金,并遵守有关财务透明度的教派和教会政策,教会应该努力发展财政策略,鼓励教会成员负责任地向会众捐款。在大多数情况下,教会把财政交给牧师不是一个好主意,因为这会导致紧张局势和利益冲突的指控。在许多情况下,教会财务人员的担保可以是一种保护教会免受财务管理不善的方法。

教会财务管理的一部分是确保预算中有足够的资金来支付基本的运营成本宗教团体可能有不同的结构,这会极大地影响教会的财务管理政策,一个财政上健康的教会,在政策上既要有透明度,也要有责任感。实际上,就是不把教会的财务管理交给神职人员,但是,与其任命一个财务委员会,也许还有一个对该委员会负责的教会司库。一些教会还可能每年聘请一名外部会计师来核对教会的账目。大教派可能有自己的教会财务管理政策,并可能提供各种财务管理工具,以便个别会众帮助防止经济困难和可能的丑闻

教会的商业管理人员应监督教会的财务管理。教会通常负责协调正在进行的筹款活动。这些活动可能包括催款国会议员每年向教会承诺一定数量的支持。持续的筹款也可能是教会保持积极现金流的一种方式。对于个别的教会委员会和团体,如妇女俱乐部和青年牧师会,参与教会全面披露财务的政策是一个好主意一些教会与财务管理顾问合作,帮助教会做出更好的财务决策一个教会通常明智的做法是挑选值得信任的成员加入一个财务委员会,该委员会既对教会的管理委员会负责,也对教会的母教派负责,假设教会有一个宗派。这个委员会的成员最好应该熟悉财务、会计和商业事务。但这并不排除雇佣外部财务援助或使用第三方服务定期审查教会的账簿,以防止会计错误有些教派可能会要求教会司库或负责处理金钱或监督教会财务管理的职员,就财务欺诈或偷窃教会资金作出保证。即使没有这项规定,保证教会财务人员仍然是一种良好的做法,特别是在一年中募集大量资金的教会。

小型教会的财务管理需求可能与大型教会不同。