目标设定是否影响员工绩效(Goal Setting Affect Employee Performance)？

如果目标既与公司相关，又能被员工实际实现，那么目标设定会对员工的绩效产生许多积极的影响。雇主在设定目标时必须给员工一个明确的方向，以便实现最高管理层的目标。如果雇主指导员工设定目标，那么对公司来说，真正重要的是...

如果目标既与公司相关，又能被员工实际实现，那么目标设定会对员工的绩效产生许多积极的影响。雇主在设定目标时必须给员工一个明确的方向，以便实现最高管理层的目标。如果雇主指导员工设定目标，那么对公司来说，真正重要的是，员工往往在知道自己的工作对组织的成功非常重要的情况下，更有能力获得授权。这种授权对员工绩效的影响通常会增加员工的工作动机，增加对公司的忠诚度

员工目标包括明确，在规定日期前完成的具体行动的书面说明。虽然加薪和/或晋升是目标设定激励措施，但应在必要时予以奖励，雇主在目标规划和目标达成过程中给予员工的积极态度也会增加员工的动机和忠诚度。研究表明，员工往往会超出绩效预期。这表现在员工实现高于预期的销售配额上，尤其是当他们觉得可以的时候相信他们的雇主是公平的，并对他们的工作努力表示赞赏。

准确的沟通对于设定员工目标至关重要记住，目标是对在规定日期前完成的具体行动的明确书面描述。以书面形式制定目标是极其重要的，因为这样目标就成为一个决定性的实现计划，而不仅仅是一个概念。目标实现的进度应定期进行审查，尤其是在长期目标设定的情况下，要让员工和雇主都能跟上进度和最新情况。在设定目标时，准确的沟通是至关重要的，以确保目标的解释和理解对双方来说都是一样的雇主和雇员。使用诸如"写"、"完成"、"归档"和"准备"等动词，有助于建立一个明确的目标。雇主和雇员之间成功的目标规划通常会导致目标的成功实现。在指导下实现合理目标并对其成就给予合理激励的工人是可能的在公司工作的时间更长，倾向于将同样有才华和积极性的员工推荐给公司。当经理指导员工帮助他们实现既定目标时，目标设定甚至会对表现不佳的员工产生积极的影响

应定期审查目标实现的进度，以使员工及时了解情况并按计划进行。