组织文化最重要的是这样一种文化,或者缺乏这种文化,有助于决定或塑造一个组织的成败。组织文化是指在一个组织的企业战线后面进行的活动的类型。它是驱动定义一个组织的服务和产品的人的因素。组织文化是一种结构或框架...
组织文化最重要的是这样一种文化,或者缺乏这种文化,有助于决定或塑造一个组织的成败。组织文化是指在一个组织的企业战线后面进行的活动的类型。它是驱动定义一个组织的服务和产品的人的因素。组织文化是一种结构或框架的类型公司的组织文化有助于为员工的绩效和生产力定下基调组织文化的一个例子是在组织中对形式的态度。有些组织在处理与高层管理人员的接触、着装规范和运作方式等问题时可能没有其他组织那么严格。例如,一家名为ABC的信息技术公司在一般业务中可能比XYZ律师事务所更为非正式。虽然ABC可能允许员工穿牛仔裤和运动鞋等休闲服装上班,XYZ可能会坚持一种严格的正式着装,比如深色西装。ABC的员工都可以相对容易地接触到CEO并直呼其名字。相反,那些在XYZ律师事务所层级中低于律师和合伙人的人可能不容易接触到管理合伙人,只能称呼他们正式地。

组织文化影响员工的目标和优先级,以及他们如何在内部和与客户沟通运营。一些组织可能鼓励员工个人激励和导向,而其他组织则鼓励员工始终成为团队的一部分。例如,保险公司、银行或其他金融机构可能会鼓励其营销人员在追求财务目标的过程中实现个人激励每个营销商或销售代理都可能被赋予一个特定的区域和目标来完成,而其他销售代理也将被分配他们自己的目标和区域。这种做法强调了组织中的组织文化,因为这些文化有助于为员工的绩效和生产力设定基调。组织文化没有一个普遍适用的概念,因为对一个组织有效的东西可能对另一个组织不起作用,所以每个组织都要找出什么样的文化适合它的目标,并鼓励员工以最佳方式表现。例如,XYZ可能觉得有必要进行项目策划一种严格正式的外观,因为这是一种适合严肃法律事务的形象和文化他们会见的客户对他们委托他们的案件的人的端庄举止感到放心。另一方面,ABC可能不像XYZ那样正式,因为他们的大部分工作都是在幕后完成的。即便如此,代表公司进行交易的高管、营销人员和工人的着装可能比主要在电脑后面工作的员工。