产品生命周期范式帮助企业基于共享的行业知识和战略档案做出决策。通过构建产品开发过程,它可以在一段时间内进行分析以识别模式。在生命周期阶段做出的商业决策的结果可以量化,并与竞争对手的决策进行比较。 商人竖起...
产品生命周期范式帮助企业基于共享的行业知识和战略档案做出决策。通过构建产品开发过程,它可以在一段时间内进行分析以识别模式。在生命周期阶段做出的商业决策的结果可以量化,并与竞争对手的决策进行比较。
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商人竖起大拇指说产品生命周期结构有许多优点。在这种方法下,产品将产品开发分为四个阶段:引进、成长、成熟和衰退。通过将产品开发分为四个部分,可以更容易地跟踪和评估影响每个组成部分的决策。由于产品生命周期方法是整个行业的标准方法,在一个共同的分析框架内,看着竞争对手做出影响自己产品的决策,企业可以从中获益。企业经理总是努力为当前和未来做出更好的决策。产品生命周期的其他优势包括对预期的了解和管理者的计划能力对于未来。经理们不必在真空中开发产品,他们会想知道随着时间的推移会发生什么。市场份额的下降不一定会让他们措手不及。通过围绕产品生命周期的概念进行规划,管理者可以控制产品的未来轨迹。产品生命周期的其他重要优势来自于对业务运营的分析方法的共同背景。研究其他公司如何控制其产品周期的能力可以使管理者实施战略来改变开发或延长产品的盈利能力例如,一家研究市场领导者所做决策的公司可能会找到一种方法,将新的创新应用到现有产品上,以延长产品的成熟期或抵御产品的衰退。有许多策略经过一段时间的考验,可以简单地适用于另一家公司的运营因为有一个标准化过程的分析结构。在内部,产品生命周期范式的一些优势体现在员工管理和责任上。有了组件结构,就更容易将员工分配到特定的产品开发阶段,例如,在产品发布阶段,有人会根据产品的成熟度,而不是通过头脑风暴来确定新产品的成熟度,而不是通过头脑风暴来确定产品的成熟度阶段。员工可以被分配到其能力范围内的任务,并根据与该发展阶段相关的目标进行评估。