当一个项目(称为父项目)的需求和生产水平决定了另一个项目(称为子项目)的需求时,就会出现依赖性需求。例如,由于对给定产品包装材料的需求取决于产品本身的生产水平,包装材料是有依赖性需求的子项,产品本身是一个有独立需求的...
当一个项目(称为父项目)的需求和生产水平决定了另一个项目(称为子项目)的需求时,就会出现依赖性需求。例如,由于对给定产品包装材料的需求取决于产品本身的生产水平,包装材料是有依赖性需求的子项,产品本身是一个有独立需求的父项。生产依赖需求的产品的制造商通常根据父项的预期需求或生产水平来确定生产水平和材料采购。
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女商人在手机上交谈制造业是一个子项,它的需求是基于几个父项的生产水平,随着父项需求的增加,子项的需求可能会相应地增加或减少。为了计算子项所需的生产水平和所需的物料,制造商必须确定其与父项关系的性质。随着父项需求的变化,制造商必须利用这两个产品之间的关系来改变子项目的生产和材料采购。在制定材料需求计划之前,制造商并不是根据给定产品的需求进行生产和采购的。相反,制造商使用订货点法,这是一种采购方法,要求制造商始终保持现有给定材料的最小供应量,制造商会下更多的订单,但是这种方法没有考虑到消费者不断变化的需求,因此很少能得到准确的购买或生产实践了解依赖性需求对于高效生产和最大利润至关重要。如果制造商高估了对子产品的需求,那么制造商可能会在生产消费者不会购买的产品上浪费材料、时间和金钱。另一方面,如果制造商低估了对子产品的需求,那么该制造商就不能生产足够的子产品来满足消费者的需求。此外,由于某些父项没有子项就无法正常工作,子项的生产不足可能会抑制父项的生产或分销。