商业计划是创业。写一份商业计划书通常是创业的第一步。章节包括:关于企业总体想法的信息,找到地点所需的步骤和生产材料商品或服务、详细的财务需求、营销计划和其他信息。虽然商业计划和应急计划在某些部分可能是一致的,它们通常是两个完全不同的文件。企业家通常会制定一个应急计划,提供信息,说明如果新企业在运营初期的几个月和几年内陷入困境,将采取什么样的行动。银行、贷款人,投资者通常是商业计划的主要使用者。这些团体制定计划,借钱给新的企业,希望能从企业的增长中获得投资。最终,随着企业规模的扩大,商业计划和应急计划可能会不断增长并相互融合应急计划提供集中的信息供内部用户使用。所有者、经理,在业务出现重大中断时,监管者通常需要应急计划作为指导。大型或成熟公司可以将业务计划和应急计划纳入其整体公司治理战略。上市公司需要这些计划,以向投资者保证,公司不会这样做对自然或人为灾害或意外事件毫无准备。放款人还可能要求在危险或不稳定环境中运营的公司制定这些计划,如石油、矿业或航运公司,因为这些公司更容易受到干扰撰写一份商业计划书和一份应急计划书也将有助于业主和管理者发现计划中的商业运营中的弱点。如果公司在重大中断期间无法继续正常的运营程序,公司可能会决定是否需要改变运营。在某些情况下,这些计划只是-plans-可能需要在接到通知后立即更改或放弃。公司可能无法为所有不可预见的事件准备好意外事件。有时,需要事先未在计划中记录的变更。
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