缺勤和离职之间有什么联系(the Connection between Absenteeism and Turnover)？

无论是小型企业还是大型企业，人力资源人员和管理人员都会注意到，旷工与员工流动之间似乎存在某种联系。事实上，有许多因素将特定员工的旷工率与员工在未来的某个时候会主动选择辞职或被解雇，其中一些关联因素包括员工所报...

无论是小型企业还是大型企业，人力资源人员和管理人员都会注意到，旷工与员工流动之间似乎存在某种联系。事实上，有许多因素将特定员工的旷工率与员工在未来的某个时候会主动选择辞职或被解雇，其中一些关联因素包括员工所报告的主管或经理的管理风格、员工对工作的满意度、与同事的互动等，以及目前员工生活中存在的个人问题，这些问题会影响员工对工作的看法。

快乐的员工不太可能缺勤或找其他人就业。工作场所的条件，以及雇员对这些条件的看法都会对缺勤和离职产生影响。当工作场所配备了足够的资源管理分配的任务，并且执行这些任务的程序是合乎逻辑和统一的，员工很有可能找到舒适和高效的环境。对工作环境感到满意的员工更有可能在工作，除非有令人信服的理由，相比之下，艰苦的工作环境可能会导致旷工率的增加和离职率的提高

工作环境会影响缺勤和离职。随着实际工作条件的变化，员工所经历的管理或监督类型也会对缺勤和离职产生一定的影响。倾向于平易近人并支持员工努力的经理可能会发现，员工不太可能准时上班，也不太乐意做他们需要做的事情来保住工作当经理强调要在纪律措施和承认员工的良好工作之间取得平衡时，这种平衡感通常也会激励员工将工作视为优先事项，从而减少缺勤和人员流动在许多工作环境中，工作中同事之间的关系也会对旷工和离职率产生重大影响。试图和难相处的同事日复一日地工作会耗尽工作热情，让你更容易出于任何理由不工作。随着时间的推移，困难会变得如此极端，以至于员工会选择到其他地方找工作。管理者应该对这种情况保持警惕，并寻求人力资源的支持，在分歧对员工士气产生负面影响之前调解分歧有时，旷工和更替并非源于工作环境或那些环境中的其他人员工在工作时可能无法将家庭疾病、离婚、挚爱之人的死亡，甚至是大量的经济问题搁置一边，雇主提供的咨询可以帮助员工重新获得一些观点，并能够再次在工作场所愉快地工作。如果没有这种支持，情况可能会恶化，更频繁地旷工，最终导致员工离开公司。