不同的组织领导风格有哪些(Different Organizational Leadership Styles)？

企业管理者和其他处于领导地位的人依赖于各种组织领导风格来帮助他们激励员工，实现组织的目标。虽然领导技能和技巧可以通过培训来提高或改进，但这些组织领导风格的基本特征仍然不变大多数商业资源定义了三种主要的组织...

企业管理者和其他处于领导地位的人依赖于各种组织领导风格来帮助他们激励员工，实现组织的目标。虽然领导技能和技巧可以通过培训来提高或改进，但这些组织领导风格的基本特征仍然不变大多数商业资源定义了三种主要的组织领导风格，包括专制、民主和授权技术。有些还添加了第四种风格，称为情境，它包含了商业中使用的所有三种基本领导风格的元素

民主领导风格鼓励团队所有成员的参与和领导独裁统治，领导者用铁腕统治。虽然这种方式使组织能够快速做出决定，并对不断变化的市场做出快速反应，但它也存在一些潜在的缺陷。公司无法从共享的智慧和创造力中获益，因为所有的决定都是由领导者做出的，这种风格对于一些认识到自己将得到组织活动和方向的所有赞扬或责备的管理者来说是非常有激励作用的

自由放任的管理方法可能会让缺乏动力的员工忽视工作不同的领导风格和领导风格，都能从不同的领导风格和领导风格中受益，并从中受益匪浅，相信他们的贡献是有价值的。这种方式的一个缺点是会导致决策缓慢，而且，很难对任何一个具体的个人给予认可或指责在所有的组织领导风格中，最悠闲的是那些具有授权或放任态度的人，他们把各种任务分配给员工，然后离开，让这些员工做出所有必要的决定这种风格在员工积极性很高的组织中最为有效，员工可以信赖他们会尽最大努力。最终，领导者应对出现的任何问题负责，有情境领导风格的人依赖于三种基本的组织领导风格的技巧，他们能够根据每种情况调整自己的技巧，根据需要改变他们的风格他们知道什么时候专制的领导最有效，什么时候应该给予员工更大的投入和权力。一些公司可能会培训领导者在转型时期采用这种风格，或者帮助他们处理多个员工群体

专制的组织领导风格不允许员工做出自己的决定。