什么是战略报告(Strategic Reporting)？

战略报告使公司能够回答有关进度、结果、以及，这些报告可以使用各种工具收集有关公司或组织的信息，以全面准确地回答这些问题。对于政府机构和上市公司来说，它们可以用于内部活动以及公共问责软件工具可用于促进战略报告...

战略报告使公司能够回答有关进度、结果、以及，这些报告可以使用各种工具收集有关公司或组织的信息，以全面准确地回答这些问题。对于政府机构和上市公司来说，它们可以用于内部活动以及公共问责软件工具可用于促进战略报告的编制，专门从事这一主题的咨询公司也是如此。

可以向投资者提供战略报告与其他业务报告一样，战略报告可以包括对费用、收入和增长等常见指标的讨论。该报告可以讨论新的收购、单个业务部门的绩效，它还可以提供一些历史背景和未来预测，查看过去的业绩并预测未来的结果。此外，这个过程还可以包括由报告小组成员或中立的第三方进行的调查和审查

战略报告允许公司记录其实现特定目标的情况。这种方法适用于业务或代理报告要求提出可以通过报告回答的问题问题应该清晰、详细、明确，可以参考组织之前确定的目标，例如，不要问"公司做得怎么样？"？人们可能会考虑诸如"我们有多少市场份额？"？或者"我们最有成效的部门是什么？"对于政府机构来说，这一过程可能包括讨论该机构是否在履行诸如改善食品安全或保护消费者等任务。商业计划可能要求定期进行战略报告。它们还可以提供公司在编制报告时可能用到的信息，如任务说明和具体问题，以便在审查文件中作为提示。过去的报告可用于比较目的。这些可以帮助编制者在报告项目中继续执行任务，或者注意业务目标的变化，这就需要对报告策略进行更改。战略报告的软件程序可以将目标数据（如销售数字、开支、，以及其他财务报表。它们还可以核对调查结果、面谈记录和其他有利于用户的材料。图表、图表和其他进度的可视化表示可以自动生成，允许公司说明增长百分比和其他主题。此类程序还可以创建模板，用于未来的战略报告，并提供提示和工作表，帮助用户从头到尾指导用户生成全面有效的报告

战略报告可以包括对费用、收入和增长等常见指标的讨论。