办公隔间。1968年首次提出办公人员个人隔间的概念时,这是一个叫做"行动办公室"的更大愿景的一部分。历史上,许多公司采用"开放式牛棚"的方式,将一排排办公桌放在一个集中的、通常没有人情味的地方,设想通过提供一个能最大限度地减少干扰的定制工作空间来提高员工的工作效率。然后,员工可以以最有效的方式分配他们分配的工作量,而不是依赖于狭窄的"传入"和"传出"归档系统
隔间中的一些工人比其他工人更有效率在最初的"行动办公室"概念下,隔间是根据工人互动的需要组合在一起的。有些隔间是开放的,可以接近的,而另一些则是隔音或屏蔽的,用于所谓的"头朝下"的工作。在最初的配置下,他们可以通过提供一些隐私和定制来提高员工的工作效率,但与他人交流的能力仍然是一个考虑因素,利用小隔间把有共同需求的工人团结起来的想法被经济问题所取代。现在,小隔间是利用可用建筑面积的最有效方式,在高租金商业区,这可能是一个主要考虑因素。它们可以划分个人的工作空间,但这也会导致士气问题,因为工人开始感到自己被困在半私人的"巢穴"里,很少与外界接触,工作效率也会受到影响。确定单独使用办公隔间是否会对员工的生产力产生影响是很困难的。还有许多其他因素,如工作满意度和经验,可能会影响员工的工作效率个人员工的生产力水平。一些人猜测,增加隐私和明确界定的工作空间可能是对旧的开放式牛棚式办公室配置的改进,但这个隔间并没有被证明能提高员工的生产力,足以称之为完全成功
办公楼中的隔间。
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