由业务专家创建的战略架构提供了一个组织如何成长、发展和成功的长期观点利益相关者是指那些在企业成功时获利,或在失败时亏损的人和实体。这包括股东、高管,业务合作伙伴和受业务影响的任何其他团体。识别利益相关者可以确保战略架构在创建时关注正确的人员和地点使命宣言应该准确地反映出公司的目标和与之打交道的利益相关者。公司愿景有助于协调创建组织的人的观点这有助于建立战略架构,因为它着眼于公司希望实现的长期目标。没有清晰的愿景,就没有制定目标的良好基础,愿景应该反映出有助于公司成功的精神运营计划是战略架构的重要组成部分,因为没有实际的计划、愿景和目标是无济于事的。这是技术和后勤方面的考虑因素。管理人员必须确定如何利用这包括设备、软件和商业模式。确定核心战略有助于公司决定业务的主要组成部分。这些是组织希望超越和击败竞争对手,一个组织通常必须选择它将关注的领域。此时需要采取行动——这意味着可以采取现实和可测量的步骤来实现这些目标。这有助于将使命宣言和愿景缩小到一个可以达到的更小的焦点。所有这些要素结合起来,创造了清晰且可管理的战略架构。
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