价值链转型是普华永道会计师事务所(Price Waterhouse Coopers)提出的一种独特的经营方式,本质上就是价值链转型™,或VCT,解决了业务运营的各个方面,并提供了一些独特的解决方案,这些解决方案可以简化流程,增强功能之间的沟通,...
价值链转型是普华永道会计师事务所(Price Waterhouse Coopers)提出的一种独特的经营方式,本质上就是价值链转型™,或VCT,解决了业务运营的各个方面,并提供了一些独特的解决方案,这些解决方案可以简化流程,增强功能之间的沟通,甚至有助于向消费者提供服务和产品。
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人爬绳是价值链转型的天才™ 这一战略是如此全面。VCT从密切关注供应链管理的过程开始,着眼于部门间共享服务有助于提高业务成本的方式。劳动力要素也受到了极大关注,确保公司运营和服务提供过程中使用的人力资源处于最佳水平。从交易处理程序到转移定价协议,价值链转型™ 致力于把一件好事做得更好,帮助确保公司真正成为它本来的样子。价值链转型有许多具体的优势™ 这同样适用于小型和大型企业。其优势之一是,在保持运营严密性和功能性的同时,使税务和运营模式保持一致。VCT还将根据现有资源评估制造能力,并提出优化成品分配的建议。作为过程的一部分,价值链转型™ 还将讨论业务的事务处理部分,并建议简化流程的方法,或者可能添加其他事务处理方法,使消费者更容易获得公司生产的产品了解更多关于价值链转型的信息™,通过当地代表联系普华永道,或访问普华永道网站。通过对企业现状的简单快速调查,实现价值链转型是可能的™ 提出具体的战略和应用,将对公司的业绩产生非常积极的影响。