如何制定ERP项目计划(Make an ERP Project Plan)？

企业资源计划（ERP）项目计划需要几个步骤才能完成和可执行。第一步通常要求软件经理和开发人员、客户和管理层就计划的主要方面和目标进行讨论并达成一致意见。一旦确定了要点，然后，开发人员和参与项目的其他人可以开始填...

企业资源计划（ERP）项目计划需要几个步骤才能完成和可执行。第一步通常要求软件经理和开发人员、客户和管理层就计划的主要方面和目标进行讨论并达成一致意见。一旦确定了要点，然后，开发人员和参与项目的其他人可以开始填写详细信息，并确定他们如何计划实现特定的目标和期限。最后，每个部门和每个人都有特定的任务，这将有助于简化流程，并确保ERP项目计划按时在预算内运行。带公文包的商人ERP项目计划的初始阶段通常涉及计划结果中有股票的各方。这意味着要与投资者进行多次对话和会议，客户和开发人员。任何有理由对计划成功感兴趣的人都应该征求他们的意见。这个过程包括了解各方的需求，然后制定出令每个人都满意的项目目标和里程碑。要使每个人的观点和期望保持一致是很困难的，但是，一旦计划向前推进，为了避免出现重大问题，这一点很重要。在这一阶段，项目预算和时间限制也会得到预测，为错误或不可预见的问题留有余地。ERP项目计划的下一部分通常只需要让计划执行者和管理者参与在这一阶段，重新评估计划的总体大纲和预算，并填写团队将如何实现每个目标或截止日期的详细信息。它决定了需要发生什么以及何时才能最好地按时完成项目，并尽可能减少误差项目经理和部门经理的职位，如果还没有分配的话，应该在这个时候被任命，这样每个人都知道谁负责组织他们的项目的特定部分。最后，ERP项目计划的最后部分需要单个团队、人员或部门来确定他们负责的部分。团队可以指定每个人在特定的日期完成特定的任务，或者要求几个人合作，以确保所有事情都能在时间内完成。然后，在完成任务时，将各个部分放在一起，以便整个部门都能在最后期限内完成计划。这对每个人来说都是非常重要的团队或个人要清楚地知道什么是预期的，什么时候可以避免超出预算或错过最后期限。很多时候，ERP是由第三方公司托管和维护的。一家公司需要ERP服务，可能会雇佣一个专门从事他们所需工作的团队或公司。在这种情况下，两家公司必须保持沟通，这样才能清楚地理解和满足预期。如果ERP托管在一家公司内进行，那么部门将高层管理人员纳入ERP项目计划仍然非常重要，这样以后就不会否决或失去组织。

发表于 2020-09-15 21:38
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分类：业务办理

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