什么是绩效管理模式(Performance Management Model)？

绩效管理模型是一种模拟人们互动的方式以及他们的活动将如何产生产出的一种方法。虽然这通常用于商业环境，以最大限度地提高员工的生产力，没有必要。绩效管理模型可以应用于任何人与人之间以及他们的环境之间相互作用以...

绩效管理模型是一种模拟人们互动的方式以及他们的活动将如何产生产出的一种方法。虽然这通常用于商业环境，以最大限度地提高员工的生产力，没有必要。绩效管理模型可以应用于任何人与人之间以及他们的环境之间相互作用以产生结果的环境。关于如何使效率最大化有很多理论，每个人都能在特定的情况下工作。商人带着公文包，绩效管理模型的基石是效率。在只涉及机械设备的情况下找到效率相对来说很简单，但当模型涉及人时，这要复杂得多。人类需要休息、吃饭和病假。他们也有不同的参与时间，一个绩效管理模型试图将这些变量考虑在内，通过创建一个涉及到某个情境中的人员的集合，将这些变量对模型的影响最小化是有可能的。聚合工人比生产率较低的工人更努力工作，但不像顶尖工人那样有动力。他们的工作时间是整个劳动力的平均值。一旦公司有了聚合工人，可以使用员工来生成整个员工的模拟。在绩效管理模型中，员工会有一项任务。由于员工和普通员工一样努力，工作时间也一样长，因此员工完成任务所需的时间将记录为完成所述任务的平均时间。公司可以使用多个工人为多人项目生成时间，仍然给出一个平均时间范围一家公司之所以要使用绩效管理模型，有几个原因。最明显的原因是预测平均产品时间和成本，但还有其他几个原因。通过建立员工生产力的基准，很容易判断谁生产过剩，谁生产不足。平均水平淘汰了那些非常高或很低的工人，这些工人可能对其他工人产生了错误的影响。这将有助于消除贫困员工，进而，加强公司。以平均值为基准会影响员工。当员工有明确的目标时，他们通常会努力达到或超过目标。这将使项目提前完成，并使员工集中精力。这样做的缺点是目标定得太高。这通常会使员工感到沮丧和不满劳动力，降低生产力。

发表于 2020-09-15 20:45
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分类：业务办理

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