什么是变更管理周期(Change Management Cycle)？

变更管理周期是企业在调整经营活动时所经历的四个阶段，虽然变更在企业中很常见，但企业接受或拒绝变更的过程也会有所不同，四个常见的变更管理周期阶段是拒绝、抵制、接受和探索，和承诺。每个阶段都需要一定的时间来计划和...

变更管理周期是企业在调整经营活动时所经历的四个阶段，虽然变更在企业中很常见，但企业接受或拒绝变更的过程也会有所不同，四个常见的变更管理周期阶段是拒绝、抵制、接受和探索，和承诺。每个阶段都需要一定的时间来计划和准备变革。企业可能会因为各种原因而改变，尽管它们大多是为了保持与商业环境的相关性。在许多企业主、董事、经理中，拒绝公文包的商人很常见，以及员工。这一变革管理周期阶段可能会导致延迟或其他阻碍公司运营的问题。否认也很容易。所有者和经理可能会因为认为问题不重要而忽略该问题，或者公司可以避免该问题。拒绝也可以存在于组织的多个层面虽然业主或其他管理层可能意识到需要改变，他们可能会面临来自组织中其他人的阻力。阻力是指个体理解变革的必要性，但不希望改变运营状况的阶段。对变革管理周期的需求通常并不熟悉，个人可能会担心变革会带来什么样的变化。在害怕工作或改变他们的薪酬和福利待遇。克服阻力通常是一次一次完成一点。所有者和经理必须发现员工之间的共同恐惧，并在变革管理周期向前推进之前处理这些问题。接受和探索是一个分为两部分的过程。一旦组织接受了必要和不可避免的变化，它将开始探索做出必要改变的选择或途径勘探阶段可能需要一段时间，这取决于变更的类型和公司可用的选项。公司范围内的变更也可能需要更多的时间来实施，这意味着公司还需要为变革过程制定一个时间表。承诺是组织的一个持续的过程。虽然变革过程可能会来来去去，但企业所有者和经理必须致力于新的运营，并在持续的基础上衡量绩效。此外，公司可能会发现变化可能需要未来的改变或调整，以确保公司能够最大限度地从变革中获益。企业所有者和管理者也可能需要为竞争对手制定改变计划，这可能会降低效益或在经济市场上造成变化。

发表于 2020-09-15 20:25
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分类：业务办理

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