货币激励的效果如何(Effective are Monetary Incentives)？

货币奖励是对达到预定目标和/或预期产量的工人给予的额外补偿。在大多数公司，货币激励包括计划奖金、项目奖金、利润分成、股票期权，以及额外的带薪休假或假期。公司对这类激励措施的一个常见问题是衡量其有效性。虽然...

货币奖励是对达到预定目标和/或预期产量的工人给予的额外补偿。在大多数公司，货币激励包括计划奖金、项目奖金、利润分成、股票期权，以及额外的带薪休假或假期。公司对这类激励措施的一个常见问题是衡量其有效性。虽然这些激励措施在纸面上看起来不错，但对其没有动力的员工将不会为实现这些激励措施付出额外的努力。这可能会导致生产力下降和管理混乱为不增加利润的雇佣行为而产生的文书工作。

对于许多公司来说，货币奖励包括带薪休假公司提供的所有货币激励的目标都应该是促进公司内部可接受的行为或增加特定部门的产出。例如，许多公司雇用一名销售人员实行全额或部分提成工资计划。这促使销售团队的个别成员努力销售公司的产品。为了提高这种激励的有效性，可以制定一个阶梯式的佣金计划。当一名员工销售1000美元（USD）的产品时，她可以获得20%的佣金。在1500美元时，她可以获得25%的佣金；2000美元的销售额可以获得30%的佣金，依此类推可以制定有效的利润分享激励计划

让员工加入团队，让团队竞争获得金钱奖励，是引入货币激励的有效方法。创建有效货币激励的另一个选择是在工作场所引入友好竞争。让员工加入团队并奖励首先达到既定目标的团队是一种有效的激励。团队合作可以提供动力，一个感到精疲力尽的员工可能会受到其他成员的激励，他们鼓励他完成最终将使每个人都受益的任务。团队合作也有好处，因为它可以同时奖励多个员工，从而在同一时间提高特定部门的产出。这避免了将激励分散到单身人士身上员工的工作时间较长，可能会延迟对激励措施的响应。

货币激励可用于鼓励销售团队之间的竞争不管一家公司提供什么样的货币激励，最有效的还是那些容易衡量的。所有者和经理必须能够审查激励计划并确定其真正的有效性。所有员工的动机不是同一个因素；其中一个想要钱，另一个可能更喜欢休息如果不了解这些差异并为公司制定最便宜的激励计划，可能会导致员工不希望实现所提供的目标。最终的结果将是激励计划无效，并可能因设计不当而降低员工士气

激励性薪酬奖励表现良好的员工，并鼓励他们保持高水平的工作。