媒体合并和收购可以使两家公司都能带来同等的收益。媒体并购可以作为战略交易来进行,以便两家公司都带来了一些相同或相似的东西。将这两个实体结合起来,将形成一个更大的、更具竞争力的集团。两家媒体公司之间应该有协同效应,以便每一个业务在某种程度上互补。在这种类型的交易中,媒体公司既没有陷入困境,也没有使用商业模式正在变得过时。如果一个传统媒体实体,如一家电视娱乐公司,扩张以收购一个新的媒体业务,比如一个在线合资企业,那么整合可能会是随着媒体的不断发展,传统企业可能会尝试通过收购实现增长,而不是投资于有机或内部增长如果由于某种原因,这两家公司不能很好地结合,或者新收购的业务不能产生预期的收入,买家可以将其剥离或出售。2009年,娱乐巨头时代华纳和互联网公司美国在线就是这样由于一些媒体技术确实过时了,在媒体并购中也出现了一些令人沮丧的交易。当一家媒体公司的商业模式因为新的技术将传统媒体推向低谷而失败时,这家陷入困境的公司的价值就会动摇。股票价格变得低迷,而且收入开始下降。如果一家新媒体公司认为传统媒体实体的业务有价值,无论是在管理团队中,还是在媒体被使用的情况下正在制作的内容中,它可能会考虑进行一笔不良交易。在不良媒体并购中,买方更有可能以低价购买资产或业务,目标公司提高了其获得价值的机会。私募股权公司可以参与媒体并购。私募股权公司是一个资产管理实体,专注于通过收购业务建立投资组合当媒体行业的一些领域表现不佳时,这些行业就会成为私人股本公司收购媒体的有吸引力的目标。
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