运营模式通常整合所有业务部门,业务架构中的流程和操作。运营模式着眼于全局,而不是细节。它被视为一种目的,考虑到生产和运营中涉及的所有因素的逻辑计划。操作模型通常将所有的业务单元、流程和操作集成到业务的体系结构中。然后经理可以引用这些数据,以便确定没有交互的领域企业架构包括企业为赚钱而从事的所有活动。生产工具、用于生产商品的方法和技术,而生产活动的组织方式构成了这些活动。相反,商业模式详细说明了业务结构和流程如何与生产活动进行交互。运营模式与业务流程无关。相反,它着眼于实施生产计划的总体战略企业架构模型中包含的细节回答了业务生产活动的基本问题。在组织结构方面,业务模型驱动流程。企业架构的变化可能有两种方式一种情况是由于市场的变化而发生的。管理层可能会面临重组的压力,以保持盈利能力。经营模式的变化通常是在经济或竞争环境发生宏观变化后实施的例如,计算机辅助设计的技术突破,如果企业没有像竞争对手那样采用新技术,可能会使企业处于竞争劣势。这也被称为事件驱动重组。实施事件驱动重组的潜在陷阱在于时间压力因素。这可能为重组留出足够的时间进行战略规划。同样重要的是要考虑所有流程和战略,以确保整合充分。有时公司会选择改变其运营模式,以实现更高的盈利能力为目标。运营模式的任何变化通常都会以整体的方式来看待。管理者可能会考虑到当前运营的所有方面,有时是概念性的业务考虑模型这个模型预测了一个最佳的运营模式,如果它的计划得以实施,它将有助于管理者了解当前推动商业模式的人力基础设施,以及需要做出哪些改变。
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