项目管理会计跟踪特定业务项目或流程的成本。此类会计属于标准的工作订单成本核算方法。项目管理会计提供的个别财务报告显示项目是否在预算内,是否存在重大成本超支,或未能达到管理层设定的其他财务目标。 项目管理会...
项目管理会计跟踪特定业务项目或流程的成本。此类会计属于标准的工作订单成本核算方法。项目管理会计提供的个别财务报告显示项目是否在预算内,是否存在重大成本超支,或未能达到管理层设定的其他财务目标。

项目管理会计在计算完成制造过程的it成本时,包括了运营工厂的间接成本分批成本法跟踪所有与特定项目相关的成本。公司使用项目来跟踪公司中单个活动的成功。这些项目通常是在项目的指导下进行的需要财务业绩信息的管理者。

建筑行业以使用项目管理会计而闻名公司使用分批成本法来跟踪直接材料、直接人工和制造费用。在一个项目中使用的每个项目在总分类账上都有一个特定的账户。会计人员每次使用一个项目时都会记录每个项目的成本。这些成本的总和成本代表当前项目成本有些公司可能会将成本分类,以了解成本超支所导致的领域。例如,当项目落后时,往往需要更多的人力来推动项目的发展。因此,会计师会将更多的直接劳动力成本分配到项目中,从而增加项目总成本一些行业更值得注意的是使用项目管理会计,包括建筑、制造业和基础设施公司,飞机制造商可以使用建立在标准订单成本基础上的项目管理会计系统。如果公司接受飞机的特殊订单,公司将需要为每个特殊订单创建一个单独的会计系统。所有用于项目的成本都必须相应地分配。未能管理项目成本可能导致利润下降,由于飞机制造商可能无法在项目的初始投标中提高价格,项目管理会计通常容易受到欺诈和虚假信息的影响,同时进行多个项目的公司可能会将成本从一个项目分配到下一个项目。这允许公司在不同的项目之间转移成本超支,以显示特定项目的利润。这代表欺诈,由于每一个项目都会有与之相关的成本,而这些成本并不能准确反映项目所使用的材料或劳动力。管理评审通常是批准材料或人工订单所必需的,这有助于确保项目经理在订购项目使用的物品和试图隐藏成本方面没有最终决定权。