组织发展顾问是做什么的(What Organizational Development Consultant Do)？

组织发展顾问与执行层管理层合作，开发和实施建设性的改进。顾问可以采取系统的或个人主义的方法。他们可以致力于改善组织的文化和战略流程，也可以致力于改善员工的绩效和工作职责组织发展顾问检查当前的工作方式，并根据...

组织发展顾问与执行层管理层合作，开发和实施建设性的改进。顾问可以采取系统的或个人主义的方法。他们可以致力于改善组织的文化和战略流程，也可以致力于改善员工的绩效和工作职责组织发展顾问检查当前的工作方式，并根据期望的结果提出建议。

大多数组织发展顾问都是从观察和收集数据开始的关于一家公司；大多数组织发展顾问都是从观察和收集公司文化现状的数据开始的，他们可能会采访一些关键员工和决策者在这一阶段，一位组织发展顾问正在寻找公司所说的它试图完成的和它实际正在做的事情之间的差距。例如，一个公司可能会声明它有一个开放的沟通政策，但是它的地方领导人可能会通过严格的纠正措施来灌输恐吓的感觉反制信任气氛的政策。组织发展咨询还可以从市场绩效的角度考察组织的优势和劣势咨询师可以研究公司如何应对竞争对手，以及如何才能成为更有效的市场参与者组织发展顾问将与公司的领导团队密切合作，以确定公司如何更好地展示自己。通常，新的展示会在内部流程发生几次变化后产生任何组织发展顾问的目标都是将一个公司从一个地方过渡到另一个地方。例如，一个组织可能会担心其销售代表的高流动率，但不知道为什么会发生这种情况。员工在离开公司时可能不愿意向雇主提供坦诚的反馈。有些公司没有适当的反馈工具来收集这类信息，或者这种文化可能会扼杀诚实在这种情况下，组织发展咨询机构的目标是试图将员工从文化的影响中隔离出来。一些员工在与没有能力破坏其生计来源的人交谈时，可能会更愿意提供反馈。顾问通常是设计调查问题的专家它揭示了组织认为有用的信息类型。问题可能有多种原因，这些原因是根深蒂固的组织文化问题的症状。有时，这些顾问还可以与个别员工或某些职位描述中的员工一起工作。随着公司规模和经营范围的变化，某些员工可能需要重新培训，以便从不同的角度看待他们的角色其他人可能需要得到辅导，以提高他们在公司没有专业知识的领域的表现。顾问有责任帮助员工转变思维方式，以改善或改善绩效结果。