什么是建设项目管理(Construction Project Management)？

建设项目管理是计划、组织和实施施工现场工作的一种手段。项目经理是经过专门培训的专业人员，他们对施工所涉及的行政和监督职责具有专业知识。他们通常由建筑公司承包，业主或政府机构协助规划一个新的建筑。管理者确定...

建设项目管理是计划、组织和实施施工现场工作的一种手段。项目经理是经过专门培训的专业人员，他们对施工所涉及的行政和监督职责具有专业知识。他们通常由建筑公司承包，业主或政府机构协助规划一个新的建筑。管理者确定一个建筑的最佳位置，并估计一个项目将要完成的成本和时间长度。一旦一个项目开始，建设项目管理是必不可少的，以确保工人安全和任务

即使结构上的所有实际工作已经完成，施工项目管理仍在继续为了确保道路、桥梁、建筑物或房屋的高效建造，采用施工项目管理令是至关重要的。在施工开始前，项目经理应充分考虑所涉及的各种成本，并提交预算建议，确定所需劳动力的数量和最佳类型使用的材料和设备。许多项目经理负责组织工作人员并安排将施工材料运至工地。

施工项目管理确保施工现场不同工人的合作项目经理与土木工程师、业主和施工监理一起工作，以确保所有参与方都同意拟定的建筑计划。专业人员经常共同努力完善施工项目管理策略，以适应预算的变化，劳动力和资源的可用性，以及法律问题。一旦计划达成一致并在纸上全面概述，就可以开始施工。

施工项目管理包括计划，在建筑工地组织和实施工作。成功的持续的建设项目管理需要工人、施工监理的配合，以及项目经理。项目经理经常访问建筑工地以监控进度和评估工人的安全。他或她帮助主管为建筑的详细方面制定特别的计划和时间表。如果工人在工作中受伤，项目经理经常帮助他们获得照顾，并填写必要的法律文件来记录事件。即使在一个结构上的所有实际工作都已完成，施工项目管理仍在继续审查工作质量，并对融资进行最终计算他或她可能会被要求写一份关于这个项目的详细的最终报告并提交，以便从策划建设的政府或私人组织获得付款。最后，经理亲自分析项目的成功和不足，为未来的工作制定更有效的计划

施工项目管理包括确保施工过程按预算和进度进行。