在建立业务伙伴关系之前,坐下来了解各方的动机、目标和期望很重要每个人都有自己独特的长处和短处,在建立商业伙伴关系时,充分利用这些长处和短处是很重要的。合伙人应列出每个人目前的技能以及每个合伙人可能愿意获得的技能。如果有任何技能缺失,对跑步至关重要一个成功的企业,那么合作伙伴应该考虑外包这个特定的角色。例如,如果没有一个合作伙伴在这些领域有任何专业知识或兴趣,那么商业伙伴最好雇佣专门的人来处理会计或营销角色下一步是分析每个人的期望值,并用非常具体的术语阐明责任。例如,如果一方在经济上贡献更多,而另一方投入更多的劳动力,那么就应该清楚地确定什么样的工作以及期望从中得到多少工作伙伴,以避免日后产生分歧。如果任何一个合伙人承担的责任超出了先前约定的范围,那么合作伙伴必须讨论如何补偿这些责任。合作伙伴还应起草一份书面协议,总结所有这些责任,讨论利润分配,并包含退出条款和程序,以防一个人想退出合伙企业。有时会出现分歧,最好的办法是让伴侣知道如何在不让怨恨和失望恶化的情况下轻松解决问题他们应该坚持定期会面,比如一周一次,让每个人都能就事情的进展发表自己的看法,并解决任何可能成为问题的问题。在建立商业伙伴关系时,最好有一个达成一致的解决冲突的策略。例如,合伙人可以同意立即提出这个问题,召集一次会议,并同意提出一个或多个可能的解决方案。在建立业务伙伴关系时,双方建立非常明确的短期和长期业务目标,以满足每个合作伙伴的目标,这一点也很重要期望。这些目标应以书面形式提出,并应经常审查和更新。合作伙伴最好制定与公司目标相一致的个人目标。
合作伙伴关系对于双方来说,建立明确的短期和长期商业目标是很重要的。
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