工作表现不佳的常见原因是什么(Common Causes of Poor Job Performance)？

工作表现不佳可能是由于准备不足或技能不足、工作环境不愉快、监督不力或缺乏动力造成的。在特定情况下确定原因对于解决这一问题非常重要。在需要终止合同的情况下，了解原因也很重要，因为因故终止合同必须有明确的理由...

工作表现不佳可能是由于准备不足或技能不足、工作环境不愉快、监督不力或缺乏动力造成的。在特定情况下确定原因对于解决这一问题非常重要。在需要终止合同的情况下，了解原因也很重要，因为因故终止合同必须有明确的理由。雇主可能也想保护自己免受歧视的指控；例如，在许多国家，根据肤色做出雇佣决定是不合法的。

一贯表现不佳的员工通常会被解雇工作表现不佳的一个原因是不能胜任工作。一个员工可能不合格，或者可能在申请工作时夸大自己的能力。在一个长期雇员被替换的工作场所，缺乏准备可能是一个特别的问题。新员工可能无法在同一级别完成相同数量的任务，因为工作描述和期望是基于一个熟练员工多年或几十年的工作经验。

认为自己处于死胡同工作中的人更少追求卓越另一个问题可能是缺乏对期望的理解，或者因为员工不知道如何工作而无法工作。这可能是由于培训和手册沟通不畅，或监督不力造成的。不寻求帮助或请求帮助却得不到帮助的员工无法获得所需的工具在这种情况下，员工在面试中往往会因为工作表现不佳而感到疲惫不堪恶劣的工作环境会导致工作表现不佳。感到烦扰、不安全或无聊的员工可能不想工作，可能会逃避许多任务，尤其是当他们与不愉快的同事接触时。不注重员工士气的工作场所可能会因为员工对工作失去兴趣而导致生产力下降。

懒惰是导致工作表现不佳的一个重要因素。缺乏动力也可能是工作表现不佳的一个问题例如，资历过高的员工可能会对简单的任务感到失望，而其他人可能会觉得不受赏识，或者会看到其他员工懈怠，认为自己不需要那么努力工作。如果员工觉得是临时性的，与公司没有紧密的联系，他们可能不会感到有动力，或者对自己的目标不明确。在评估中警告员工工作表现不佳，可以提供一个机会，进一步了解员工为什么没有锻炼。这也为合法的书面记录创造了一个开端在员工被解雇的情况下是必要的。主管和员工可以在此类会议上设定改进目标，以建立评估进度的方法，并为各方创造明确的期望。

如果工人不履行其工作职责，可能会被解雇。