商人竖起大拇指说"战略导向"的想法可能有点复杂,但这仅仅是因为它是一个次要的考虑因素,而不仅仅是制定一个战略。为了让公司的领导者能够考虑他们的战略方向,他们首先必须有某种类型的计划或政策,这意味着一个公司应该为未来的发展建立一个目标或愿景,并制定一个实现它的行动方案。这个计划是公司的战略,指明了实现目标所需的程序或改变的类型一旦这个计划被制定出来,可以用很多不同的方法来完成,那么一个公司就可以评估它所拥有的战略定位,这个意义上的"定向"一词就表明了公司有多好正在遵循这一战略来实现未来的目标这与徒步穿越荒野的人可能会用指南针来确定他或她所要走的方向的方式相似,一个公司可以使用各种指标和内部和外部分析来确定其战略方向,并确定其是否在正确的方向前进方向。一系列的方法可以用来衡量和评估一个公司的战略方向,尽管它们通常依赖于分析"战略"对公司的重要性。一个为未来制定战略计划的企业在未来的三个季度里,增长并没有得到很好的战略导向。相比之下,一个制定这样一个计划、在整个业务年度中定期讨论并将其作为持续发展指南的公司,其战略定位可能会更好。然而,这可能很困难,因为它通常需要不同部门之间以及公司内不同经理和团队领导的合作和组织。
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