什么是组织承诺(Organizational Commitment)？
组织承诺是一个与员工对雇主表现出的承诺和忠诚程度有关的概念。作为这个概念的一部分，确定员工对雇主的责任感是很重要的，其基本思想是，如果员工真的致力于组织的目标和目标，他或她将在个人职业道德方面表现出这种承诺，一...
组织承诺是一个与员工对雇主表现出的承诺和忠诚程度有关的概念。作为这个概念的一部分，确定员工对雇主的责任感是很重要的，其基本思想是，如果员工真的致力于组织的目标和目标，他或她将在个人职业道德方面表现出这种承诺，一般来说，雇主对公司日常经营的承诺和对公司日常经营的承诺也会极大地影响到员工的日常工作在组织承诺范围内，在不同的组合中可能有几个不同的层次。其中一个与员工对公司的情感依恋程度有关。有时也称为情感承诺，组织承诺的这一部分旨在衡量员工对企业的积极感受这类承诺在企业面临压力的时候会派上用场，因为情感依恋强烈的员工很可能会留在公司，并寻求制定和实施解决方案，使公司回到更理想的位置
与工作场所以外的同事建立亲密的友谊可以加强一个人的组织承诺。除了受到影响的承诺外，持续承诺也是组织承诺的一个重要组成部分。这里的重点是员工对继续留在公司的价值有多强烈的看法。这通常涉及到确定因雇佣而享有的福利。留任的激励可能与工资或薪水有关，福利，如有吸引力的养老金计划，甚至是无形的东西，如在公司文化中发展起来的友谊。这些激励措施的各种组合往往会激励员工留在公司，至少在有更大激励的机会出现之前组织承诺概念的第三个组成部分被称为规范承诺。在这种情况下，员工的忠诚度等因素是基于对公司在员工生活中所扮演角色的责任感或感激感。例如，员工可能会感到承诺，因为企业为获得学位提供了资金，或者因为雇主在个人急需谋生手段的时期提供了一份工作而感到强烈的依恋或感激。在这种情况下，雇员感到有义务留在企业，至少要足够长时间使公司从对员工的投资中获得某种回报总而言之，组织承诺是关于评估是什么激励员工留在公司的。花时间了解这些激励因素的性质以及它们在给定公司中的存在程度，通常可以帮助企业通过洞察如何改变企业文化来最大限度地减少员工流失这让这些员工感觉到对企业的投入。雇主从为新员工培训节省大量资金中获益，通常可以交叉培训有价值的员工，以填补未来空缺的关键职位，并从长期雇员带来的集体经验中受益。
与工作场所以外的同事建立亲密的友谊可以加强一个人的组织承诺。除了受到影响的承诺外，持续承诺也是组织承诺的一个重要组成部分。这里的重点是员工对继续留在公司的价值有多强烈的看法。这通常涉及到确定因雇佣而享有的福利。留任的激励可能与工资或薪水有关，福利，如有吸引力的养老金计划，甚至是无形的东西，如在公司文化中发展起来的友谊。这些激励措施的各种组合往往会激励员工留在公司，至少在有更大激励的机会出现之前组织承诺概念的第三个组成部分被称为规范承诺。在这种情况下，员工的忠诚度等因素是基于对公司在员工生活中所扮演角色的责任感或感激感。例如，员工可能会感到承诺，因为企业为获得学位提供了资金，或者因为雇主在个人急需谋生手段的时期提供了一份工作而感到强烈的依恋或感激。在这种情况下，雇员感到有义务留在企业，至少要足够长时间使公司从对员工的投资中获得某种回报总而言之，组织承诺是关于评估是什么激励员工留在公司的。花时间了解这些激励因素的性质以及它们在给定公司中的存在程度，通常可以帮助企业通过洞察如何改变企业文化来最大限度地减少员工流失这让这些员工感觉到对企业的投入。雇主从为新员工培训节省大量资金中获益，通常可以交叉培训有价值的员工，以填补未来空缺的关键职位，并从长期雇员带来的集体经验中受益。
- 发表于 2020-08-06 00:36
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