我们精选了一下网友答案：
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各种保险，平安保险，平安财富直通车，富德保险等。部分不靠谱商贸公司，如金博莱集团，长春秀越，大展等，不管应聘什么岗位，到时候都是去五爱市场卖牙刷。还有一些什么培训机构，打着招员工的名义招生。现在找工作压力很大，所以大家更要擦亮眼睛，不要被骗子公司浪费时间，也不要焦急，做好自己能做的，剩下的交给命运吧！
通过
国家企业信用信息公示系统 查询
实缴出资额为0（万元） 基本就是骗子 ，一分钱不出就开公司也是醉了，法人大概都是挂靠的。
带“商贸”的别去，是卖牙刷的
带“科技”的别去，是培训机构
智联招聘现在给钱就做推广，骗子公司骗的人防不胜防
面试地点：星光大厦，北市家园，亚贸大厦
沈阳市和平区市府大路224号北市家园一号楼一单元401 沈阳市和平区市府大路被三经街224号北市家园5号楼802 这两个地方全是骗子公司所在地跟和平区星光大厦7楼和9楼都是一伙骗子！大家注意！！！！
租的小屋面试，工作人员超级少
亚贸大厦13层，一个办公室注册了好几个公司，全在这个地方面试
大骗子
沈阳厚石商贸有限公司和长春越秀这两个皮包公司为掩护又在智联招聘上公开骗人呢，大家注意吧，这家公司简直毫无底线和道德了，专门欺骗涉世未深的应往届毕业生。
这家公司以和平区星光大厦那个楼为据点，以后还会以其他名字伪装自己，只要是和平区星光大厦的那个就不能去，全是骗子。
就是原来沈阳金博莱商贸那个骗子公司。
这几年经常改名！大家务必注意！！！！
他们集中在和平区星光大厦7楼和9楼，现在他们在铁西和沈河都有分支机构，北市家园也有他们的爪牙，大家千万别掉进魔窟！！
最近又发现这个骗子单位已经转战到沈阳市和平区市府大路北三经街224号北市家园5号楼802这个地方了！！！！大家注意！！！！招聘卖牙刷的推销员，甚至可以说是传销人员，每天大喊大叫，开会，喊口号，全都像是中了魔一样！
给大家归纳一下这个骗子公司可能会使用的假冒名字，以避免大家上当
名字如下 ：沈阳厚石商贸有限公司 ， 沈阳骏伯业商贸有限公司，辽宁国银金融投资有限公司， 沈阳焕时代电子商务有限公司， 沈阳万汇文化传媒有限公司， 沈阳商通道网络科技有限公司， 沈阳金博莱商贸有限公司，沈阳市特润购商贸有限公司， 都灵文化传媒，天眷文化传媒，名都文化传媒，觅途文化传播，万汇文化传媒，鹏程万里商贸，点赞文化广告 ，沈阳市华鸿昌商贸有限公司， 沈阳运兴晖商贸有限公司，沈阳金之诺会展有限公司，长春越秀，德展商贸
我是一个应届毕业生 说一下我的经历吧！
我本来抱着踏实肯干 勤勤恳恳的去公司奋斗的 但是半个月找工作之旅让我彻底放弃了。
先说一个（千奇文化）
招你过去就是骗人的，骗来的人越多越好就是一个十多个人的小公司，当天试岗的有30多人让我们骗人 尤其是应届生缺少经验好骗
干了一天实在良心过不去 就跑路了
第二个 （华诺医疗）
办公地点在星光大厦，据传说那个地方都是骗人的，尤其是7楼和9楼（由于着急找工作，就没合计那么多）我就抱着试试看的态度 刚去给我们看励志视频（大概二十多人）我大约问了一下 都是大学生很多都是应届的，看完视频让我们喊口号 大概形容一下 emmm 就是那种传销那种感觉 试了一天 感觉还是不行 又跑路了
以上就是我在找工作期间遇到的沈阳的骗子公司，总结一下（就是那种科技，商贸的千万要注意了！），希望同学们引以为鉴，千万不要入我的后尘，但是也不要放弃 毕竟我大沈阳正常公司还是很多的 让我们一起努力吧！ps：最后说一句话！！！
编辑于 23:01・著作权归作者所有
和平区和平大厦908现在叫沈阳聚心程商贸有限公司，就是皮包公司，就是金博莱！复试之后说是有3天试岗，这3天会讲公司的发展历程，一些团队大佬那种，看各种励志的演讲视频（超级演说家）樊登读书论，公司高管牛人事迹，3天之后会给你看产品，就是牙刷皮带还有所谓的美容仪，这些东西上面的生产公司写的都是金博莱！然后介绍北京杭州南京出差团队，住酒店，吃香的喝辣的，说白了就是诱惑你去出差学习（应该就是看差不多了要让你出去卖牙刷了哈哈哈哈），出差费用我是问了之后才说先个人垫付，一个月之后公司报销，没问都不说，还说出差名额有限，第一天我没申请出差，下班之前谈话就问我不想出差吗（先插一嘴，新人每天下班之前都是要单独个经理谈话的，带你的老师先进去，出来之后你再进去），本来我就半信半疑，然后看到产品第二天就跑路啦~hhhh希望各位找工作的小伙伴不再掉坑
2019.9.11补充，刚开始去这个公司的时候因为刚到沈阳没找房子正好公司说提供宿舍所以在宿舍住了几天，三室一厅的房子，一个屋子4-5个人，然后我看到厨房有好多行李箱，被子啥的，反正就是很乱房子很差，黄地板，卫生间巨埋汰…反正以后找工作提供住宿的大家就多多慎重吧，还有不允许新员工互相加微信，美其名曰防止人才流出被挖墙脚，我们都是刚毕业的大学生有啥价值值得别人挖呢??经理讲话还总说他家孩子吃的樱桃一天一百多，给我看工资，不到一个月就4W多，那我咋看他下班的时候下大雨还打车回家呢…其他的大家该说的都说了，就说这些吧。
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1.B/S和C/S其实是一种互传信息的结构，B/S就是关系到网页的，比如我们在BAIDU里交流，这就是个B/S的架构。 C/S就是要安装客户端的那种，比如QQ，你要装了他的客户端也就是你要装了QQ才能使用，这就是C/S架构。测试上面没什么异同，关键还是看你参与什么测试，黑盒的话还是个对业务对功能的了解，白盒的话是还是要能看懂别人写的代码。 2。公司用的肯定是不同的，基本上功能自动化用QTP的是多数，性能是LR，BUG管理攻击用的不大一致，TD，QC什么都用。不过原理大都一致的，看不懂装个汉化，自己弄下就会了。 3。没在哪几个地方工作过所以不清楚，不过北京的前景会好一点，工作机会多，工资也会高，不过竞争也会更加激烈。 4。要求是人定的，每个公司的标准都不一样，你比如MS的TEAMLEADER和国内的小公司的LEADER可以比吗？显然是不可能的，不过我认为想做TEAMLEADER，除了必须要有过硬的测试技术外，另外还有有开发的基础，要会编程，不然怎么做高难度和更详细的测试呢？我一向都认为不懂开发的人是做不好真正的测试的，这也是为什么好的测试在做测试前都有几年的开发经验。我认为要做LEADER级的，除了过硬的测试流程的掌握技术，3-5年以上的测试+1年的开发经验，还要有可以参与UT测试的技术，当然按每个公司的情况会有改边，这个我前面也说了。 5。游戏测试很多的，包括功能测试，单元测试都是有的，还要考虑游戏的稳定性，应用程序服务器和DB服务器的性能问题，这些都是要测试，不然打次国站，人家还没开打，系统就奔掉了，这显示是不行的，游戏公司的封测和内测也是测试的一种，用测试术语的话应该是北塔测试也不知道是阿而法测试吧，（不好意思没过游戏测试，有点健忘）。
我来简单地回答一下吧，也不知道对不对，只供你参考一下吧： 1，C/S测试时应该注意服务器和数据库服务器的反应；B/S测试时主要注意服务器的反应。 网上有一些关于这方面的资料，你可以搜搜看。 2，目前的主流测试工具主要是MI公司的，像QTP\LR\TD\QC这类的。这几种工具使用率比较高。 3，其他地区不太了解，上海这边大致的薪资是如果有一年测试工作经验大约在2500~4500之间，要看外语水平和企业的实际情况；北京比上海率高一些，其他地区应该没有上海高。 4，项目经理的要求这个，我觉得你看一下这方面的招聘信息就应该清楚了，每家公司的要求和项目，业务都不同，对项目经理的要求也会有差异。基本来说，有过较多的大型项目经验，带领过一定规模的团队，在某方面专业/行业知识较为丰富，一定的工作年限。。。我想这些是必须的吧。但是IT这个行业很难说准，你有可能随时会被任命为经理，呵呵~ 5，有专门的游戏测试工作，比如职业试玩或者公测、内测这些都属于测试，除此以外还有内部的专业测试人员来对游戏做针对性测试，这个基本上都是手工测试。 希望对你有帮助！ 补充问题：外企的第一要求就是外语要好，好到什么程度呢，我们的学员去外企面试回来都反映首先要有较流利的口语应答，像英文的自我介绍，一些测试的基础知识问答，另外大都还会有英文的笔试。大部分公司还比较关注你的IQ。 工作氛围这个要看个人感觉了，一般来说欧美公司和国内的公司在管理上还是有差别，大公司和小公司也都有很多不一样的地方，我个人认为除一些超级大跨国公司有着独特的管理方式以外，其他的都差不多。
软件测试工程师是软件行业中一种即年轻又古老的职业，进入二十一世纪以来，随着中国加入WTO以后，从事这项职业的人也越来越多。一个公司在组建一个测试队伍的时候如何分配人员结构，从而使公司软件测试工作水平得到提高，是大家比较关注的问题。本人依照自己的经验提出自己的观点： 我们首先来看一下测试人员的纵向结构 1、测试经理 测试经理主要负责测试队伍的内部管理以及与其他外部人员，客户的交流，详细说来主要包括进度管理，风险管理，资金管理，人力资源管理，交流管理等等，测试经理需要具有项目经理的知识和技能。同时测试工作开始前项目经理需要书写《测试计划书》，测试结束需要书写《测试总结报告》 2、测试文档审核师 测试文档审核师主要负责前置测试，包括在需求期与设计期间产生的文档进行审核，比如《业务建模书》，《需求规格说明书》，《概要设计书》，《详细设计书》等等。审核需要进行书写审核报告。当文档确定后，需要整理文档报告，并且反映介绍给测试设计师。 3、测试设计师 测试设计师主要根据需求期与设计期间产生的文档设计各个测试阶段的测试用例。（往往测试文档审核师，测试设计师可以有相同的一组人来完成） 4、测试工程师 测试工程师按照测试用例，来完成测试工作。 但是测试人员应该有哪些人来组成呢？也就是测试人员的横向组成，让我们再来讨论讨论： 1、需要具有一定开发经验的计算机专业人员 由于具有一定开发经验的计算机专业人员即懂得计算机的基本理论，又有一定的开发经验。所以对于软件中哪里容易出错，哪里不容易出错他们了如指掌；他们可以分析程序的性能，软件性能差是否是占有内存空间太多，或者是占有CPU时间太多引起的，还是其他原因，他们往往是专家。尤其是进行非功能测试的时候，他们可以更好的搭建系统测试平台。这种人员应该占测试队伍中一半以上。 2、需要具有本软件业务经验的人员 测试队伍中需要有这样的人员的目的在于，这些人员由于对业务非常熟悉，软件质量的前提又是满足用户的需求。专业业务知识是计算机专业人员达不到的，所以这方面人才可以利用它们的业务知识和专业水平，参与系统需求期间的文当审核，可以发现软件中存在的业务性错误。比如专业用语不准确，业务流程不规范等等，这种人才对于专业性比较强的软件测试工作尤为重要，比如税务，法律，艺术，CAD,CAM… 3、只需要会操作计算机的人员 由于软件一旦卖出去之后，使用软件的人各种各样，各种各样的人带来各种各样的操作情况，请一大部分人员在软件测试工作后期进行测试工作是十分重要的，他们往往会发现专业测试人员测试不出的东西和一些希奇古怪的错误。这就是软件测试学中所谓的猴子测试法。 对于一个软件公司来说，并不是说所有的测试队伍都需要这三种人员，实际中可以一组人代替多个角色，但是要遵循以下原则： 1、对于业务不是很专业的软件，具有一定开发经验的计算机专业人员与具有本软件业务经验的人员可以合并； 2、只需要会操作计算机的人员，可以由公司行政人员来充当。 日前一份据说由中国社会科学院公布的《2007年全国主要城市白领工资标准》在网上以及各大媒体上流传，据说考虑了“ 包括各城市物价水平、居住成本、交通成本、城市现代化等诸多方面因素”（见下表，单位：人民币，元。外地务工者在以下基础上增加1800元），共分七档。 标准详情： 一档：香港18500，澳门8900； 二档：上海5350，深圳5280，温州5020，北京5000； 三档：杭州4980，广州4750，苏州4300，厦门4100，青岛4000； 四档：南京3780，福州3380，无锡3200，天津3150，济南3120，大连3000； 五档：郑州2880，昆明2800，武汉2680，海口2600，长沙2480，三亚2360，重庆2250，沈阳2100，乌鲁木齐2100，西安2080； 六档：成都1900，哈尔滨1700，呼和浩特1700，贵州1600，长春1500，兰州1500，银川1100，西宁1000； 七档：拉萨900。 标准一出，是一片哗然啊，很多人发现一觉醒来就由白领变成了民工。我的一个朋友正暗自庆幸自己按此标准属于白领一族呢，突然一个”有户口吗“的问题让他彻底无语，哈哈。不管是闹剧也好，炒作也好，我倒是发现这个标准还不是一文不值。仔细看看和我们测试工作还有点关系啊，大体上和各个城市工作一年多的软件测试工程师的平均米数差不多，大家对号入座吧，不过也别太认真：）
软件测试分类很多种，有白盒、黑盒、性能、安全性等，知识很多，留下邮箱，给你基本测试电子书看看； 第二个问题，行业待遇，和地市有关，发达城市如北京、上海等，起薪都在3000以上，另外，还和你的测试水平和经验有关，一般的测试工程师也就2000-3000元，高级一点的5000左右，如果你做到了性能测试工程师，7000到8000都不在话下。
4月22日下午，值此第八届绿公司年会期间，正和岛岛邻互访走进沈阳国际软件园，30余位岛亲在园区F9一楼会议室倾听了吴霁虹教授关于《传统企业转型的焦虑症到互联网+、工业4.0解决方案》的分享。岛亲们学习力让人震撼，岛亲们在会议期间的彼此帮扶让人感动。
主持人（正和岛岛亲胡春涛）：很荣幸站在这里以岛亲的身份跟大家做一个主持人的交流。这两天绿公司年会在座很多人参加，借着这个余热全国各地的岛亲来到美丽的沈阳，最美丽的沈阳国际软件园，首先感谢软件园的董事长赵久宏提供好的场地给大家。
另外有些辽宁岛亲对我们园区有所了解，一些全国岛亲有上午来看的，有的没有来参加，我简单介绍一下我们公司。我们公司三块业务，一块业务是软件业务，软件业务我们做了IT业务，软件业务做了二十多年，从1993年到现在23年时间；第二块业务是科技园业务，从2003年开始起步，到现在是第十三个年头；第三块业务是科技投资，科技园的业务和科技投资是一个组合，国际软件园是我们建设的第二个园区，截止到上月底，我们入园企业每个季度都有盘点是418家，上市公司和子公司，非常遗憾的我们今天跟吴教授也在交流，我们园区成长起来的上市公司有多少家，其实有一批至少具备创业板挂牌条件的关键的因素，包括我们的软件企业，前些年一直是政府不断的推动我们挂牌挂牌挂牌，也没有挂，现在新三板是非常好的机会，今年也是把园区入园企业新三板的挂牌作为重点，我们公司的情况简单就是这样。再次感谢大家今天参加这次讲座，谢谢大家！
各位岛亲好，各位新朋友好，正和岛大家都知道是中国第一高端人脉资源平台，刘东华是创始人，原来是中国企业家杂志社的社长，这个人有多么厉害，你们到网上查一查。
正和岛强基因部落是在我们正和岛上由我带领一批最优秀的成长型的企业家创建的一个最具学习力的部落。在我们部落里面，除了学习还是学习还是学习，不过学习的方式和方法有很多，有些是培训，有些是论坛，有些是海外身心灵之旅，也有很多通过打打闹闹学习，我们有很多方法，最令人骄傲的就是我们的学习方法，今天我邀请大家和我一起共创学习方法。如果今天你们满意了，其实50%是你们和我创造的，另外50%当然就是我引导得好，如果不好跟你没有关，跟你是不是积极的学习，是不是真正的带着脑子来学习，是不是除了向我学习也向其他人学习，同时还挑战我。所以这一堂课和讲座是我们的共创。
我要谈的话题是从传统企业转型的焦虑症到互联网+、工业4.0解决方案，在很短时间里面不想给你很大的期望，好像今天上了课就会互联网+和工业4.0了，我们今天更多是开拓一个视野，因为我刚才看了大家的背景，基本上没有多大重复，我们在座的企业家没有多大重复的背景，就是多一点的好像就是健康类的稍稍相关的，其他还有机械设备。所以在讲+的时候有一个很重要的，肯定是对行业是有非常专注性的，今天更多谈共性，打开我们思路思维的心智模式。
我需要在每一桌组长带领大家来讨论，短暂的讨论，把今天你们在经营企业，转型升级，拥抱互联网+的最焦虑的事情，你们最焦虑的事情我要知道。一个组梳理出三个，选三个共性的。
我是专门在十多年前研究中国企业走向国际下一步的。当时2006年研究所有的大佬的500强的企业，现在没有一个不是面临着转型升级的困惑，甚至有些就是面临着倒闭，而且有些就倒闭了，去年有个新的数字出来了以后，平均寿命只有15年，企业的寿命只有15年，15年以后要么就倒闭，要么就被兼并，要么可能就转行了。还有一些专家说，在未来很快这些企业的寿命可能只有5年，它就会有巨大的变化，我们讲平均寿命，不是说优秀企业。所以对企业这个寿命的焦虑，对自己在做企业的企业家肯定是非常难受的。
小米这种从一个大家看不上眼的破小米手机的，竟然能够一针捅破天，创造出一系列的以小米生活方式为产品的电商品牌，小米公司已经不是一个手机公司就是一个电商平台。而在这个过程中，所有跟这些产品相关的行业都面临着多米骨的倒闭，也就是为什么从去年开始到今年，中国很多企业，很多地区倒闭潮，到今天在珠三角、长三角都还在延续，包括绿公司为什么要开这么多的会，开会有那么大的盛况是因为经济不好，经济好都埋头干事不来开会，就是因为大家都焦虑，管它什么都听，绿公司包括最后一天下午，很多人抱怨，不愿意走，没什么新东西，但是他又不走，什么原因？就是这种心理病在作怪，焦虑病在作怪，走了怕失去了什么，来看的话又没有得到要要的东西，这是对恐惧和焦虑，而且这种焦虑已经不是一般的成长型企业，已经蔓延到高大上的企业。
对消费者的焦虑，90后、80后等等，他们想要干什么都不知道，不知道的人还不是我们不知道，我们柳传志老爷子也不太清楚，年轻人的世界搞不懂，万科一直在做战略规划，现在都看不懂了，战略有什么意义，都没有意义了，不可能从战略来找到利润的增长点，包括马化腾已经厉害了，他也说越来越看不懂年轻人的喜好。刚才有岛亲写在上面，年龄大一点的，年龄大一点可能主要是指新的时代，年龄大的总是要消费，我到哪里去找他们。
对新玩法的焦虑，你比如说社交网络，粉丝经济，病毒营销，微电商，去中心化，商业生态，在座的对这些全都知道，某一种程度上来讲都尝试过，但是问题是尝试以后没有作用，什么原因？现实说，我们有微信有微博不等于是网络营销，网上开个店，你说我网上也开了一个店，我们也有网站，不等于你有电子商务，信息化，我们也在搞信息化，结果很多企业搞了信息化以后，不搞还好，搞了以后成了一个传统的企业，再加一个就变成笨重的企业，花了很多钱搞信息化，搞来搞去用起来还比原来复杂，原来一件事情一天可以干起来，有了信息化两天才能干成，要绕，他以为信息化就是互联网化。外包了，我们没有人才就外包了，外包就把人才解决了，后来发现没有解决。社交发帖，很多人跟着发帖，发帖以后也没有互联网的思维，对公司的成长一点用没有，反倒是我在网络上赔上了更多的时间，我们小强部落里面，原来在去年积极发言的人今年不发言了，我发现去年发了言以后把我的时间赔进去了，在网上没有任何收益，他们去玩不是因为他们好玩，还是真的想去尝试，希望去改变，但是这个新玩法不买账。
5、对自己商业基因进化的焦虑
闭关：养心修炼——拒绝变化
对自己商业基因进化的焦虑，我们都在讲要变革，很多企业家就开始说我要自我颠覆，自我颠覆就是要颠覆，结果一颠覆成本太大了，因为一动刀子企业就完蛋了，这个地方不动还好，一动以后本来还可以有一点点的维续的方式，结果现在维续都不行了。渴望心灵鸡汤，麻木痛苦。在企业家里面为什么那么多人喜欢心灵鸡汤的帖子满天飞，结果成就了很多草根，草根就是在网上特别是在微信网上创建了心灵鸡汤产业，他们没事干，把原来的励志的话说是马云说的，王健林说的发，其实都是假的，成就了人家心灵鸡汤产业，却麻醉自己的痛苦。
很多企业说算了，这个世界太浮躁了，我去闭关养身吧，结果后来我的研究发现，养什么生，越闭关越糊涂，他去修炼去了，结果一次一次去修佛，修善，修道，越修越糊涂，其实没有去烦，逃避。
有这种困惑不怕，怕的就是说你孤独下去一个人在那里慢慢成长，不让人家知道，我发现有一些企业家心里面特别不安全感，特别不愿意把他的不适或者挑战说出来，老是觉得人家会不会瞧不起我，其实不是，这个世界我相信大家可能也开始感受到，如果我们在谈互联网+，其实首先是开放的，如果你不开放没办法，外面的人没办法把你开放，也没有办法把东西塞给你，你自己要开放。
我们来看看传统企业是怎么被互联网干掉的，“干掉”这个词太强烈了，但是我想事实上就是这样的，你不作为，你不开放，你不接纳新的东西就是会被干掉。
首先，我在研究的时候发现，因为我们都是决策者，我们现在不是员工，如果是员工我们这个课程的内容，我们今天讨论的内容不一样，我们今天是决策者，我们一定是从对世界的变化开始的，因为我刚才讲了你每天都在做决策，你在给自己和公司做决策，你的每一项决策就是对公司今天和未来怎么去互联网+的巨大影响。
1、对于世界巨变的深刻认知（请写下你对“世界”的的定义）
我们对世界的答案，我们对世界的认识不会是统一的，不会是这种很精确的统一。我们在看到世界的变化时有很多不同的视觉，我看到世界的变化有三个颠覆性的变化，来自于技术全球化，以及今天正在面临的虚实交错的世界。我已经写好一本书，在这个月底就会隆重推出，我不具体去讲它，我把几个答案告诉大家，在书里面有详细的描述。
▲商业世界的三个颠覆性变化：
》颠覆空间意识
颠覆我们的意识空间，我们原来的意识空间被今天这个虚实交错的世界以及之前技术持续和全球化持续的发展冲击、重建，也就是说像刚才大家看到的已经有很多的企业家意识到，时间、空间等等这些都是组成的，只不过我们今天的时间和今天的空间不一样。
》颠覆对商业的世界观、价值观与方法论
我们对商业世界观、价值观以及方法论的改变，就是在今天的世界的变化里面，因为谈到世界一定是要谈到它的价值，谈到它的方法，因为它是我们跟这个世界相处，我们如何相处，我们跟谁相处，我们是谁的一个非常重要的一个内涵，如果没有这个内涵我相信你要去理解互联网+你会简单的理解，当你把它简单的理解的时候是没有融进去的。
》颠覆旧商业模式、孕育新商业模式
今天任何一个行业商业模式一定有重新的创新的模式。
▲O2O是一种新模式或是一种新空间？
有认为它是模式的，有认为它是空间的，我们在讲，其实我在回答这个问题的时候我在想，我以前我们有生活在线上吗，今天我们在线上的时间在干什么，我们发现线上的时间是我生活的一部分，就变成生活的一部分，所以从这个角度来讲它变成了是一个空间了，如果我把它仅仅认为是一种模式，我可以用A模式也可以用B模式，我的公司不用O2O模式，当你的公司不用O2O模式你就OUT了，你认为它不存在了，跟你做的事情没有关系。你认为它是空间，它跟你做的任何一件事情都有关系，和生活的每一件事情都有关系。这是我们在世界观里面碰到的很具体的，在新的世界里面碰到的具体问题。
回过头来你会想，比如说我企业如何应用好互联网+，这个互联网+本来就是在一个新的空间里面，你的空间刚才哪一位企业家讲设计，我非常赞同，一切都是设计，不过，有些设计是及时设计，有些设计是长远设计，有些设计是战略设计，有些设计是逻辑设计，有些设计是艺术设计，这堂课也是要设计的，你的设计在什么样的场景里，我们讲场景，现在的场景都变了，以前的场景就是大街，你要买东西的时候一定上大街，或者高级一点商场，今天的场景不仅仅是大街、商场，今天的场景是淘宝、天猫，如果是这样的话，你怎么拥抱？
▲互联网是一种工具或是一个新生命体？为什么？
今天的班上同学水平高，我再加一个问题，为什么？如果你说它是工具为什么，如果你说它是新生命体为什么？
工具是人类发明的并服务于人类，既是工具也是生命体，因为互联网作为媒介是工具，但今天的互联网也成为一种生命常态，所以也是一种新生命体，不管是长远还是阶段性离不开它，都是生命体的一部分，使新生命体已经成为今天不可缺少的一部分，新生命体是完整的生态体系，因为核心业务，因为它是有利于人类交流的工具，是新生命体。网络世界虚拟模拟的生命空间，是工具改变了人做事的方式方法，因为它具有生命的诸多特征，比如自主循环、自然选择、有能量、有工具，是一把催生新生命的工具，生命体自我成长。
对于我来讲，因为我觉得它是什么，其实就是每个人的眼里，世界在每个人的眼里或者心里，你认为它是什么就是什么，如果你把它看成一个工具它就是工具，你把它看成是你的生命它就是生命，反过来可以说，你的企业认为它是工具就把它当工具用，把它认为是生命就是生命体，在设计模式的时候用。我可说它既是生命又是工具，说它是生命是因为，我会因为它而喜怒哀乐，喜怒哀乐实际上就是你的生命状态，没有互联网有些生命状态不存在，因为互联网把这些生命状态都激发起来了。比如说我的灵感，因为它我的灵感出来了就是一种生命。如果它是生命你怎么去设计它，在你去做你公司的商业模式的时候你怎么用好这个生命，就像你自己的生命一样，如果你认为它是一个工具，又是怎么去用它。
我认为这些都是对我们原来世界观完全的一种冲击，所以我在绿公司年会上，当时问到说，企业家今天面临最大的挑战是什么，我说就是毁三观，当然草根们说的是另外一回事，他们是乱吵，真正的毁三观，就是你的世界观、价值观、人生观、方法论都变了，如果你今天还没有变，我相信你的企业的转型拥抱互联网是做不好的，肯定做不好的。你比如说价值观上，我们是利他还是利己，我们的初心是什么，出发点是什么，我们做企业为什么。比如说做企业为什么你们能写下来吗？现在就写，你们做企业为什么，一句话。
▲你们做企业是为什么？
因为在我的研究里面这几个重要的最根本的问题想不透的话，这个企业真的+不上去。你们要讲真话不讲大话，为生存就为生存，为了资本积累就为了资本积累，为上市就是为上市，赚钱也可以，就是要讲真话。
……
你们这么一讲我好激动，每个人讲出来的都是一份能量，聚在这个屋子里面的能量就超大。
我不知道那天在王健林跟马云的对话里面，你们听出了马云的什么，他们两个人之间深层次的含义，不知道听出来什么没有。深层次的含义就是做企业为什么，其实马云是在PK深层次的问题。他讲了很多乍眼的话，生存就是做企业为什么，做企业道不同他是不会和任何人合作的，他不会为了朋友帮别人筑起防御围墙，做企业为什么，就是互联网新的世界，新的生命体，让我们重新思考个人的价值观，如果你讲不透这个，说老实话你真的不懂互联网。
比如互联网为什么要讲利他，你看到那么多的商业模式是免费模式，世界上说老实话，如果真正的完全全是免费了，那商业怎么运作？什么叫免费的模式。免费的模式实际上是先让人受益，然后再来赚钱的模式，免费的模式跟做教堂不一样，教堂是施舍的，跟施舍不一样，免费的模式是说利他，免费的核心实际上就是利他，跟我们传统好像反了不一样，传统说我做好了以后我才能够为企业做得好，一点都不反，它跟做好自己是另外一回事，做好自己的意思是说我自己要强，我们的公司在这个世界上必须有价值，对他人有价值，如果企业做不好还给社会添乱，是做不了利他的。
这样的企业在今天很多，为什么做企业没有搞清楚。互联网+最重要的一点，首先得把这个东西搞清楚。当你看到所有成功的互联网公司或者互联网+公司的时候你惊讶的发现一个共性，全都是一开始免费，然后才收费，你就会问，他一开始免费他有什么样的能力支撑免费？为什么它的免费人家能够接受？能够帮得到别人。比如说Google，它为什么那么多年一直免费，最后赚的钱比谁都多？就是因为有了这样的理念、世界观、价值观再有一种全新的方法论创造价值，就把这种创造价值的循环就打通了，商业模式打通以后产生了巨大的威力，在这个世界巨大的威力不再是我们讲的有机的发展，1+1=2的发展，而是平方数指数的发展，这个在互联网的世界里面非常厉害。
2、由此演变出的价值元素的变化
▲请写下你的企业最可以高价估值的三个元素是什么？
因为这是大家焦虑的，都提出来了，入口方法论这些，怎么样的方法，怎么样的路径，怎么样的往来，如何的+这些，实际上要从价值去入手的。
你们有没有想象过，原来的房地产对应现在的虚拟房地产，网络世界实际上是一个虚拟的房地产，如果你把它当成是一个生命的话，甚至是一个工具的话，实际上它就是一个虚拟的房地产，你在上面可以开店，可以生活，可以做很多很多的事情，交友、会晤、学习，如果你把房地产和虚拟房地产的价值拿来做对比的时候就会恍然大悟，当我们讲房地产的时候它是有土壤，土壤是很重要的，包括有机物质、矿物质等等。土壤对应的就是各种各样的平台，异客微生物、部落、APP、内容、智能设备等多微的空间，这是评价好不好的重要的条件。在土壤上要做建设，建设房地产的时候是水泥、砖、瓦，你在建设虚拟房地产上用的可能就是晶体管、比特、IP等元素，由此会发现结果组成了这个地产的价值不一样了，在虚拟房地产上就会发现链接很重要，因为那些建设的元素的最终是要链接，要让万物链接，当万物链接的时候会发现，比如一个项目，一个项目的经济价值，这个项目的经济价值可能就会给它的单体投入的初始资本，我们用M来表示，和客户增长的平方值，也就是说我们说的网络效益有关系，所以你才会发现，原来那个资本市场为什么那么追捧像facebook，他们都没有盈利，结果估值那么老高，估值简直是高得不得了，facebook按照人头，每个人头10美分，1亿客户就是1000万的价值，虚拟地产估值的时候就是1000万的平方数，就值100亿。我讲的是它有持续增长的网络效益，一传十，十传百，百传千万这样传的。
给大家分享两个案例，一个是我们的服务业，一个是我们的制造业。
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