一站式软件测试服务检测机构排名类似中软女孩子做了四年软件测试可以转行的职业？

随着软件行业逐渐发展成熟，市场上提供一站式软件测试服务的机构越多，很多企业除了做软件检测之外甚至还需要对方提供有资质的第三方测试报告，但是并不是所有的测试机构都...

一站式软件测试服务检测机构排名类似中软评测中心的机构推荐
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随着软件行业逐渐发展成熟，市场上提供一站式软件测试服务的机构越多，很多企业除了做软件检测之外甚至还需要对方提供有资质的第三方测试报告，但是并不是所有的测试机构都能提供行业认可的第三方测试报告。所以很多企业在选择软件测试机构往往挑花了眼，那么有没有排名比较好的一站式软件检测机构呢？卓码软件测评小编就此进行简要分析。
一、怎么挑选一站式软件测试检测机构？
相信很多的小伙伴在引入软件测试检测机构时，都是想软件产品有一个全面、专业的软件检测。除此之外，也有很多企业的测试需求包含验收测试、测试报告等工作。
目前市场上能提供一站式软件测试检测机构有很多，一方面要根据自己的软件测试需求来看，比如如果需要检测机构提供第三方测试报告，那就最好选择具备CMA、CNAS双重资质的机构。另一方面需要考量检测机构的测试实力，比如软硬件平台环境，测试团队经验。综上两点，卓码软件测评可以作为软件测试服务参考机构，能够为企业提供一站式的测试服务。
二、一站式软件测试服务检测机构排名
伴随着软件行业发展而兴起的软件测试服务机构，目前国内排名比较好的机构如下：
1、中国软件评测中心
国内权威的第三方软、硬件产品及信息系统工程质量安全与可靠性检测机构,是直属于国家工业和信息化部的一类科研事业单位。
2、省级软件评测中心
按照地域来划分的，比如说山东省软件评测中心、安徽省软件评测中心等。这类省级的软件评测机构也可以提供系统的软件测试服务。
3、卓码软件测评
独立的第三方测试机构，除了能够给企业提供软件项目验收测试、软件成果鉴定测试、软件产品确认测试服务以外，也能提供测试外包等特色测评服务。从资质上考量，具备CMA、CNAS双重资质，能够为企业出具符合国家标准的第三方测试报告。

来源：卓码软件测评

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女孩子做了四年软件测试可以转行的职业？
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1）质量控制对于做测试的人而言，可能你什么技术都做的一般般，但对质量的意识肯定要比做开发的强太多了，所以第一的选择是质量控制，而且质量控制讲究的把握全局，所以很多技术细节需要了解和理解，但不用手把手的去做这样的话可以用你在技术上的短处去碰别人的强项。公司质量体系类型：这种类型的质量控制，更多关注整个公司的质量体系，最常见的就是ISO质量体系，一般都是针对企业整体而言，这个位置上的人，更多关注的就是公司有几个项目在执行，每个项目情况如何，有没有风险等等项目监理类型：软考中有个叫信息化项目监理师的考试，比较跟进项目，相对而言关注点在单一项目上，也就是传说中的4控3管1协调，有点项目经理的味道，但这个在国外是没有的，在国内才有，国外基本将这些权利直接给项目经理。 2）需求分析师这个岗位也很合适测试，尤其是在一些金融类测试团队中，我有好几个认识的同仁，在做了一段时间测试后，转岗去做了需求分析、业务分析，主要是出于这样的原因，首先测试是最接近于用户的人，因为他们和用户一样只注重结果，你的结果对，我的用例过，你的结果不对，我的用例不过，就这么简单，他们不考虑你写的逻辑到底对与不对，代码多漂亮，客户其实也是一样，第二，测试比用户想的还要多，原因也很简单，否则哪里来那么多反向用例呢，第三，测试比用户懂技术，你再不会代码，总比那些没学过的文科生懂吧，所以，测试能够同时理解来源于两方的信息，而不太容易出现鸡对鸭讲的现象，最后，测试写文档一般比开发好，原因嘛，大家都懂的没时间写的文档基本都是踢给测试团队的，在国内。其实还有别的岗位，不过，既然你不喜欢写码，那就算了注：个人觉得质量控制两个方向的第一个，一般只有在自己公司进行转岗才有机会获得这个机会，第二个要参加软考中级，都有一定难度。需求分析的话，如果你是金融方向的测试的话，确实可以考虑一下，最后，对于你不愿在测试领域发展，我表示遗憾，但希望你有更好的发展。

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从问题中看出不太想做技术工作，可以转质量管理工作

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在天朝要么当领导，要么去事业单位或福利单位，不然就只能当鱼肉了

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外科平均住院日6.38天漂亮成绩背后台州医院做了什么
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摘要

外科平均住院日6.38天，住院患者均次费用低于同级医院3200元……台州医院为何能拿出如此漂亮的成绩单？

来源：健康界作者：马琳

住院床位分配平均等待时间从90分钟降到17分钟；平均待术日从2.82天降到2.37天；外科平均住院日从10.24天降到6.38天，比省内同等医院平均值少3天；2015年住院患者均次费用11272元，比省内同等医院平均值低约3200元；2015年3月首台手术准时率达到91.63%……这些年，浙江省台州医院究竟在住院服务方面做了什么，竟能拿出如此漂亮的成绩单？

设立入院管理中心加强“虚拟床位”管理

过长的待术日不仅增加了住院时间，而且增加了患者的医疗费用和医疗风险，为此，台州医院实施了外科患者手术流程再设计，率先开展了外科择期手术术前“虚拟床位”服务。所谓“虚拟床位”是指患者在门诊完成本该在住院期间发生的检查项目，相关费用享受医保报销。

流程设计分为四步骤完成：

成立入院管理中心，提供缴费、登记、预约、抽血、宣教一站式服务，为手术虚拟患者提供专人护送检查。

开发门诊医生站虚拟检查、检验医嘱功能和医技检查集中预约平台。各类检查预约均由入院管理中心统一在平台上完成操作，并将检查统筹安排在同一天完成，避免患者多点、多次来回跑动。

主管医生全程关注患者检查结果。入院管理中心在医技预约系统完成预约后，在信息登记表单上填写检查预约时间，医生站虚拟床位信息栏实时同步显示，医生能及时查看。

患者何时入院，三种颜色说了算。医生站增设虚拟患者列表，显示住院证申请日期、检查预约日期、住院预约日期、手术预约日期等信息，避免待术患者无计划收治，影响手术时机，对完成检查后不同时间的患者，系统自动匹配不同颜色，实施色彩管理，提醒主管医生按序收治。

关注时间管理效率缩短患者等待时间

为提升管理效率，缩短患者等待时间，台州医院提出了医疗服务三年改善计划，重点关注患者体验，将“首台手术准时性”和“缩短住院床位分配时间”的推行作为专项改善项目，把宝贵的时间留给患者。

1.首台手术准时率改进。医院成立跨职能团队，跟踪术前准备流程，绘出首台手术价值流图，发现其中的增值和非增值活动，从而确定改善方向，达成共识。主刀医生、手术护士、麻醉医生等流程相关方围绕首台准时划皮进行工作流程优化。

部分难点科室在保障病人安全的前提下，改变查房模式，首席医生查看重点病人后先行去手术室进行准备工作，其他病人的查房由住院医生完成。首席医生于当天手术全部完成后，再检查没有完成查房的病人。

2.缩短住院床位分配时间。经过跟踪住院患者服务流程，台州医院找到了导致住院床位分配时间长的原因：出院病人与入院病人不均衡。

为实现均衡状态，医院从精益医疗角度出发，一方面对住院患者医疗服务系统进行了改进，建立了住院患者拉动系统，实施了床旁结算，优化出院办理流程，加快出院病人流动；另一方面明确住院患者来院时间，并与出院病人流量进行匹配。

运用快速康复技术　提高手术效能

医院成立了快速康复团队，包括外科医生、麻醉师、康复治疗师、护士。主要围绕患者术前教育、术前禁食时间个性化、疼痛管理、术后康复治疗，包括早期下床活动及早期肠内营养等综合协同医疗工作。

患者疼痛管理方面，医院专门成立了疼痛管理小组，对全院外科术后应用镇痛泵的患者进行规范化的疼痛管理，缓解术后疼痛，加速患者术后康复，缩短平均住院时间，节约医疗费用。

禁食时间管理方面，台州医院进行了专项改进，采取缩短术前禁食禁饮时间的方式，术前告知患者禁食禁饮时长，科室按手术安排计划表的手术时间倒推计算，对每位患者开始禁食和禁饮的时间进行个性化宣教，改变原来“一刀切”的禁食模式，根据不同的手术时间，选择不同的术前护理措施，有效预防了术前低血糖和脱水的发生，保障了患者围麻醉期的安全。

提供快速便捷服务　实施床旁出院结算

针对患者办理出院过程中反复奔走、等待时间长的情况，台州医院开展了床旁结算服务，通过流程优化，让患者办理出院平均等待时间从改进前约15分钟降到改进后2分钟，得到患者认可。

规范出院回访标准　坚持患者满意测评

为及时、动态地跟踪出院患者康复状况，医院设立了呼叫中心，培养长期专业的随访队伍，将医生站与呼叫中心HIS系统相连接并将出院记录与呼叫中心话务台进行信息对接。根据病种的差异及临床医生的要求，制定不同病种的随访路径模板，话务员根据标准逐一对出院病人进行回访，及时发现问题、及时处理。

延伸病友住院服务　实时提供慢病管理

为保障出院患者的健康恢复，医院推行了“院外关怀系统“，对患者进行居家护理，开设专科医生回访等延伸型护理服务，让患者在家里也可以享受到专业化的护理服务，确保医疗护理服务的连续性与连贯性。具体内容包括：

第一，实时提供慢病管理。医院信息中心研发了后台慢病管理软件系统，实时进行患者慢病数据采集与存储（包括家庭医生、患者家属接收的患者慢病数据等），从而达到慢病管理系统自动预警干预及呼叫中心随访干预实时化。

第二，医患互动在线交流。为促使医患沟通更及时、有效，医院信息中心开发了医患互动在线交流软件系统，将医患互动有效在线化，实现患者数据传输在线化、家庭医生和患者沟通在线化、干预结果任务流转在线化、干预行为显示在线化。

第三，疾病档案可视化。为促进慢病档案管理实时化并及时干预，医院将患者疾病档案实施了可视化管理，具体包括慢病数据图表化、随访结果与医嘱记录列表化、慢病评估内容结构化、评估时间定期化。

本案例取自国家卫计委医政医管局与健康界联合发起的“改善医疗服务行动计划全国医院擂台赛”主题五“改善住院服务流程”中的十大价值案例。

作者

马琳健康界高级编辑