燃尽图是在一段时间内,一个项目所完成工作量的图形化参考,以及在截止日期内完成项目所需的预计工作量。一些软件程序有一个创建此类图表的模块,而在其他情况下,则可以使用通用的图表程序。项目经理可以发现这些图表对项目...
燃尽图是在一段时间内,一个项目所完成工作量的图形化参考,以及在截止日期内完成项目所需的预计工作量。一些软件程序有一个创建此类图表的模块,而在其他情况下,则可以使用通用的图表程序。项目经理可以发现这些图表对项目计划和管理很有用。它们在项目中也很有价值快速传达进度和预计需求的报告。
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商人竖起大拇指,燃烧图的一个轴跟随时间,而另一个则关注工作。在项目开始时,项目经理可以坐下来制定目标,在规定的时间段内完成,在燃尽图上生成一条计划线。这条线可以让项目参与者看到他们在不同的点上应该完成多少工作。通常,项目经理预先安排工作,为项目后期可能出现的问题留出空间,以便参与者有足够的时间来解决这些问题,一条实际的线可以在燃尽图上标出。这条线可能紧跟着计划线,也可能在它上面或下面倾斜。当一个项目提前时,燃尽图会显示这一点,因为完成的工作量将超过预期。落后的项目也很容易跟踪,并且可以使用图表来精确定位出事情开始出错的位置,这有助于回到正轨,防止将来出现问题。烧毁图表提供了一个即时的参考,可以帮助完成剩下的工作和完成它的时间。它可以用于各种各样的商业项目其他专业人士,如作家,也可以使用类似的工具;例如,小说家可以在规定的时间内完成文字目标,并在计划阶段使用图表来制定明确的目标,以便在项目进行过程中评估进度。烧毁图可以作为项目结束时的有用参考,在参与者分析项目以了解其工作情况并为未来制定适当计划的阶段。图表可能会揭示出一个意想不到的陷阱,或是一个本应预期和计划的问题。