什么是头脑风暴(Brainstorming)？

脑力激荡是一种利用团队力量想出创造性解决问题的方法的技术。事实上，几乎没有强有力的证据表明，无论是从数量上还是从更高的质量上来说，它都是产生创意的有效方法。尽管如此，在20世纪30年代，这本书很可能成为一本很受欢迎...

脑力激荡是一种利用团队力量想出创造性解决问题的方法的技术。事实上，几乎没有强有力的证据表明，无论是从数量上还是从更高的质量上来说，它都是产生创意的有效方法。尽管如此，在20世纪30年代，这本书很可能成为一本很受欢迎的解决问题的方法，一位广告执行官，名叫《应用想象力》。这本书出版后，这项技术被纳入许多商业模式中，作为产生大量创意的一种方式，人们希望从中至少能产生一到两个特别强的创意。这种技巧在广告中特别受欢迎团队成员必须在头脑风暴会议上自由表达自己的想法。头脑风暴有四个主要原则：接受、数量、跳出框框思维，以及组合思维。每一个都被认为是鼓励一个群体的协同作用，这种协同作用将产生个人独立思考无法达成的想法。近年来，随着对这一过程的批评日益增多，一些另类的理论开始出现，但在大多数情况下，这个由四部分组成的模型仍然占主导地位。接受想法是这个过程的基石。总的想法是，在头脑风暴的过程中，关键过程被搁置会议期间没有愚蠢的想法，允许人们提出他们可能会感到尴尬或犹豫不决的想法。团队成员可以自由添加自己的想法，但重要的是这些想法必须是完全积极的，所有的评论都留到课后讨论。绝对数量是这项技术的另一个关键思想。因为主要目标之一是想出一些创新的东西，人们认为，通过增加创意的产出，实现这样一个非凡想法的几率会增加。人们常用“数量造就质量”这句谚语来描述这一关键点。在头脑风暴会议上，人们也非常鼓励创新思维。通常最成功的创意，尤其是在市场营销方面，完全创新和出乎意料。使用传统方法寻找这些想法更加困难，因为这些想法很少能简化为一个简单的公式。通过鼓励不寻常的想法，人们认为获得动态新概念的潜力比其他方法更大。最后，脑力激荡依赖于一个团队的动力，在这个过程中，团队中的其他人会将想法组合起来并加以改进。这种想法是，通过采纳一些强有力的想法，可以产生一个真正与众不同的想法。这句格言经常被用来说明这个想法。通常一个会议有一个主席，他们制定基本规则，提出问题，寻求解决方案。然后由小组提出想法，或者搁置、改进或与其他想法相结合。最后的想法清单被后来的小组使用，或者作为进一步集思广益的起点，或者作为一个清单，从中挑选出最终实现的想法

发表于 2020-09-03 21:28
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