什么是领导伦理(Leadership Ethics)？

领导伦理是指由严格的原则驱动的公平的管理实践。有道德的领导者为他们的追随者设定了合理而高的标准，他们代表了一个公司的核心价值观，并为其他人树立了榜样。当管理者出于个人道德感或嫉妒或愤怒等情绪，而不是对公司最...

领导伦理是指由严格的原则驱动的公平的管理实践。有道德的领导者为他们的追随者设定了合理而高的标准，他们代表了一个公司的核心价值观，并为其他人树立了榜样。当管理者出于个人道德感或嫉妒或愤怒等情绪，而不是对公司最有利的情绪。一个有道德的领导者并不完美，但他（她）是以团队为导向的，并信奉公平的工作场所政策伦理。

追随者通常将团队合作视为一种令人钦佩的领导道德例如，即使一个经理的个人道德规范（实际上可能带有歧视性偏见）与商业道德实践不同，他或她仍然必须在工作场所公平运作。建立在平等和考虑他人的价值观，而不是简单地伪装为领导道德的偏见，必须始终在每个工作场所占据主导地位。因为肤色、性别、性取向、年龄或其他个人因素而歧视员工不仅仅是非法的，但同时也是不道德的。真正的领导者会激励和激励所有员工给他们一种赋权感。

以身作则对于培养注重道德的工作场所团队合作、奉献和可靠是一些常见的领导道德，往往会受到追随者的赞赏。一致性是关键，因为如果一些员工被认为可以不道德的行为逃脱惩罚，或者领导没有按照他或她期望的其他人的方式行事，那么尊重和目标往往会丧失如果不道德行为被认为是可以接受的，道德领导不太可能在这种环境下发挥作用。以身作则对于促进团队合作的道德环境是绝对必要的。不道德的领导可能发生在管理者的情绪而不是思考的情况下与公司的政策、价值观和目标保持一致。另一方面，领导伦理强调在任何特定情况下都要努力做正确的事情，在承认和吸取过去的错误的同时，一个承认自己的错误并从中吸取教训以避免重蹈覆辙的领导者，可以成为一个富有同情心但在与追随者一起处理道德问题上始终如一的称职领导每年在会议期间回顾几次道德期望，这是领导者为了强调维护公司价值观的重要性而可能做的事情。对道德行为的奖励和对不道德行为的惩罚可能会对员工产生很大的影响。企业的人力资源部可以就如何处理这些问题向管理者提供建议领导伦理问题

领导者在对待员工时应该充满激情和公平。