我如何成为一名后勤主管(Become a Back Office Executive)？

要想成为一名后勤主管，通常需要教育、经验和个性特征的结合，尤其是在组织和人员技能方面。“后勤办公室”通常被认为是任何企业运作的行政中心。这里最常见的一些工作是行政工作，包括秘书和技术助理等辅助人员。在几乎所...

要想成为一名后勤主管，通常需要教育、经验和个性特征的结合，尤其是在组织和人员技能方面。“后勤办公室”通常被认为是任何企业运作的行政中心。这里最常见的一些工作是行政工作，包括秘书和技术助理等辅助人员。在几乎所有情况下，这些较低级别的员工都是如此由一个负责确保他们的表现是卓越的和真正有用的执行官团队监督或管理的。有时这些高管从他们所管理的职位开始，但也不总是这样。公司从其他部门或部门指派领导到后勤部门的情况是一样的（如果不是更常见的话）。与大多数高管职位一样，起步几乎总是从大学教育开始，通常是在研究生阶段；在公司里低级别的工作也是很常见的。刚毕业就被雇佣到这个职位通常很难，但在大多数情况下，开始为未来的成功做计划永远不会太早。一个后台管理人员必须知道如何操作复印机。了解后台一般来说，大多数公司通过所谓的前台系统来进行最明显的操作，顾名思义，包含对消费者、客户和竞争对手最为可见的部门和部门。在这里所做的决策通常会立即被公司内外的许多人看到，和是大多数人在考虑公司工作时的想法，但它们只代表了实际发生的事情的一部分，一个后台管理人员必须熟悉传真机的使用在所谓的后勤部门，事情有很多不同，尽管同样重要，后勤部门负责管理内部事务，并做出日常运营所必需的决策。这里的高管可能不那么显眼，但他们的工作——包括人力资源和员工关系、技术，内部管理——通常有助于公司保持效率，使其能够盈利并在外部取得成功。共同的行政职位在后台最常见的行政职位往往是经理和副总裁，他们中的大多数人对公司更大的执行董事会负责。他们可能当涉及到公司的重大决策时，他们有投票权，而且他们通常也会监督多个由许多员工组成的团队。假设其中一个职位通常需要非常熟悉该职位具体负责的内容。具体取决于公司，这些团队可能位于同一个物理空间，也可能不在同一个物理空间。大型跨国公司通常将某些任务外包，尤其是信息技术（IT），到那些劳动力成本更低、更容易获得的地方（有时是国外）。在这些管理岗位上的高管通常主要工作是简化流程和制定政策，从而形成一种或多或少统一的方法。如果你成为一名管理小公司招聘的后台主管，你就可以显然会有不同的职责，但主要思想是一样的，即创造一个积极而富有成效的环境，以支持公司更直接的以利润为导向的目标。教育和培训教育的重要性也许是区分后台员工和后台主管的最重要的一点。这些办公室的工作通常是入门级的，可能不需要太多的正式学习管理通常完全是另一回事。学士学位几乎总是必不可少的，而研究生学位，通常是在商业或相关领域，也往往是必需的。从小处着手往往是非常困难的，如果不是不可能的话，在没有积累相关经验的情况下就被聘为任何领域的高管。基本的行政工作通常是有帮助的，但如果你真的希望担任领导职位，你可能需要的不仅仅是初级工作经验。在你最感兴趣的行业中寻找公司的助理职位这通常是一个很好的起点，作为一名商业顾问也可以帮助你积累宝贵和有用的经验。你要做的主要事情是向公司证明，你不仅拥有在后台工作所需的技能，而且你有能力领导员工，实现目标，并实施积极的变革办公室主管可以帮助管理和约束员工