全成本定价增加了管理费用和生产成本的固定加价。这就产生了标准化的定价,这使得处理价格建议更容易。存在一些缺点,包括在调整价格以补偿市场条件变化时遇到困难。使用这种方法的公司可能不会当有可能以更高的成本出售...
全成本定价增加了管理费用和生产成本的固定加价。这就产生了标准化的定价,这使得处理价格建议更容易。存在一些缺点,包括在调整价格以补偿市场条件变化时遇到困难。使用这种方法的公司可能不会当有可能以更高的成本出售产品以增加利润时,能够对不断增长的需求作出反应。

在零售业,50%的加价是常见的,而其他行业的利润率通常会有高低之分全成本定价有三个因素。第一个是实际制造一个单位的成本。定价考虑可以包括工厂产能的讨论,由于公司可能并非总是满负荷运转,因此每单位的固定成本可包括一些调整,以考虑到这一问题,以确保产品的定价合理,无论设施是满负荷还是仅部分产能

制造机械的成本、维护和其他管理费用必须考虑到全部成本定价。其次是间接成本,包括债务偿还、设施维护、水电费、工资和相关成本。这些都被仔细跟踪,以便在完全成本定价中公平地评估它们公司希望确保该装置的销售价格能够充分覆盖管理费用,否则生产将无法持续。这在公用事业行业是一个特别大的问题,因为在公用事业行业,保持低成本的压力可能会干扰定价方案最后,公司根据价格的百分比分配一个固定的加价幅度。例如,公司可能会决定40%的利润率,这意味着如果每个单位的生产成本和管理费用为10美元(USD),全成本定价为14美元。适当的加价可以根据产品和行业而定。在零售业,50%的加价很常见,而按照惯例,其他行业的利润率可能有高有低,企业在制定全成本定价公式时需要考虑这一点,以确保加价与行业其他行业保持一致,否则其价格可能过高这种方法的一个优点是标准化。公司中任何人都可以通过获取完成定价公式所需的信息来做出定价决策。此外,当一个行业中的每个公司都采用全成本定价时,价格往往保持相似,这使它们保持竞争力。最大的缺点是无法根据不断变化的市场条件调整价格。例如,降低产品价格可能会诱使消费者购买该产品和配件,即使公司几乎没有盈亏平衡或亏损,这也会提振整体销售额。