采购主管是做什么的(What does a Purchasing Supervisor do)？

采购主管是对采购组负责的经理。作为其工作的一部分，采购主管通过审查采购申请、批准采购价格差异以及控制多余和过时成本来支持业务运营。如果采购主管受雇于生产设施，则还将负责与项目管理人员和生产调度人员合作，以确...

采购主管是对采购组负责的经理。作为其工作的一部分，采购主管通过审查采购申请、批准采购价格差异以及控制多余和过时成本来支持业务运营。如果采购主管受雇于生产设施，则还将负责与项目管理人员和生产调度人员合作，以确定生产产品的材料何时可用。采购主管可在接收交货前，将采购订单或发票与装箱单核对。采购申请是指为支持客户订单。采购主管审核采购申请并确定需要订购什么。实际订单输入由为采购主管工作的采购员执行。通常，这些采购申请将是企业资源计划（ERP）系统的输出。在授权采购员向供应商下订单时，采购主管将与管理人员会面，以确认客户订单需求和工厂产能是否足以支持这些订单。请购单是为了支持客户订单而购买产品的请求。由此产生采购价格差异（PPV）一个报价高于ERP系统中的标准单价。一个不利的PPV可能会导致公司利润减少，因此，采购主管必须审查任何不利的PPV，以确定原因。如果原因是由客户引起的问题（如提前期要求或比最初报价少的数量），采购经理将向项目经理提交请求，要求从客户处收回PPV如果原因与买方错误或其他非客户引起的问题有关，采购主管将执行根本原因分析，并根据需要提供额外的培训或流程更新，以防止问题在将来发生。采购经理还负责控制超额和过时成本。超额公司拥有的大于客户需求量的物料量。过时物料是指需求量为零，因此没有用处的物料。采购主管会定期审核现有物料和订单物料的详细信息，以确保不会出现积压物料。如果客户的需求量发生变化导致材料过量，采购主管将与买方合作，并尝试将多余的材料退还给原供应商。在尽职调查完成后，任何仍然搁浅的材料通常会以超额索赔的形式提交给客户进行付款。过时的材料通常是由于工程变更而导致的，工程变更可能已从材料清单中删除了某个特定部件。采购部门将尝试退回零件或另找方法使用它们。如果不成功，过时的索赔将提交给客户。采购主管是负责采购组的经理