什么是施工成本管理(Construction Cost Management)？

在任何一个建设项目中，最重要的一个问题是它的成本是多少。工程造价管理是对总造价的分析和估算，有时可能会涉及到合同的保证价，而有些人更喜欢自己来进行造价管理，许多大型项目将聘请独立公司进行成本分析和项目生命周期...

在任何一个建设项目中，最重要的一个问题是它的成本是多少。工程造价管理是对总造价的分析和估算，有时可能会涉及到合同的保证价，而有些人更喜欢自己来进行造价管理，许多大型项目将聘请独立公司进行成本分析和项目生命周期内的持续成本管理。

在整个施工过程中，成本管理服务将新信息纳入成本项目估算。尽管成本管理援助可在任何阶段纳入，一些专家建议，在项目的设计和概念化阶段聘请一名造价管理顾问或专家是最重要的，许多涉及成本的决策都是在这一阶段做出的，从一开始就对成本进行准确的评估有助于防止未来出现不可预见的变数。施工成本管理有助于创造一个成本效益高、满足项目目标的最终设计，同时对总成本进行公平的估计。在没有明确目标和计划的情况下向前推进可能会要求成本失控。

施工成本管理由内部或通过建筑公司外部的独立公司进行在设计阶段，成本管理可以为项目创建不同的方案。例如，如果一个人想要建造一座房子，他或她可能会对安装昂贵的隔热材料以降低供暖成本是否划算感兴趣。一个好的顾问可以检查市场和生命周期价格，以确定有隔热层和不隔热层的材料成本，以及隔热层加热的预计节省成本。通过为房主提供不同的成本方案，在设计进入投标阶段之前，施工成本管理可以很好地确定一个合理的投标方案。分析类似的项目有助于建立承包基准，材料和劳动力成本。一旦投标开始，一些建筑成本管理公司将对每一个投标进行分析，以确定哪一个投标对估计成本的价值最大，在整个施工阶段，对承包商的声誉和资源等方面进行审查，并将其与行业基准进行比较，有助于使一个相对无意义的总体估算更有意义对于一个项目，成本管理服务可能包括将任何新信息或市场变化纳入成本估算，以及确保财务合同得到正确维护。在服务结束时，可以创建详细说明最终成本的具体会计凭证建筑成本管理的一种形式，称为风险管理，要求管理顾问以预先商定的最高成本将项目纳入其中。其他管理计划只是提供咨询和分析，将决策权交给项目经理

材料和人工成本是施工成本管理的主要部分。