内部控制是一种已有数百年历史的做法,主要用于说明组织管理和保护其内部操作或信息的方式。这些控制措施的一种常见做法是核实公司的财务信息,并建立一套防止欺诈和挪用公款的程序或活动系统。企业所有者和经理通常负责...
内部控制是一种已有数百年历史的做法,主要用于说明组织管理和保护其内部操作或信息的方式。这些控制措施的一种常见做法是核实公司的财务信息,并建立一套防止欺诈和挪用公款的程序或活动系统。企业所有者和经理通常负责更大的组织和上市公司通常比其他公司拥有更多的控制权很多次,内部控制分为两类:目标控制或活动控制。每一类控制描述的是性质相似的控制,并试图按照特定的实践保护财务信息。控制的客观分类包括确定存在、发生、完整性、估价的原则,以及财务信息的列报或披露。这些控制侧重于财务数据的会计方面。国家会计准则和方法将规定公司如何记录个别财务交易,以便个人对公司的财务业绩有一个清晰的了解活动控制将管理职责划分、部门保留记录、运营监督、员工活动授权、财务文件和客户信息的安全、实物保护,完成工作的管理批准这些控制措施有助于所有者、董事、经理和主管进行观察性审查。此外,随着公司的发展和扩张,这些控制措施可能需要调整。更多的地点或信息将导致文书工作和会计活动的增加,而这又意味着更多的控制由于政府监管,上市公司是广泛的内部控制的普通用户。这些规定确保上市公司向股东提供准确和透明的信息,谁是上市公司的主要所有者。政府也可能经常调整法规,以从过去的控制失败中采取纠正措施。审计帮助公司确定其内部的有效性和效率控制。通常由会计师事务所进行的审计将为公司的财务和运营控制提供第三方意见。审计师将确保公司符合外部标准,员工不会破坏控制,经理或主管积极参与公司的经营活动。公司也可能通过审计发现,他们的控制对业务运营的限制太大。控制会严重阻碍员工完成通过要求管理层批准或第二个必须完成部分任务的员工来完成任务。这些问题将降低生产率,同时增加员工的停工时间,实质上迫使公司为员工的不活动买单
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发表于 2020-08-03 07:21
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- 分类:经济金融