当一家公司将其业务扩展到一个与其核心业务不同的领域时,就会出现集团多元化。这通常是由于另一家公司的合并或收购,也可能是因为该公司只想开发与其已经生产的产品不相关的不同产品。在大多数情况下,由于利润潜力的增加...
当一家公司将其业务扩展到一个与其核心业务不同的领域时,就会出现集团多元化。这通常是由于另一家公司的合并或收购,也可能是因为该公司只想开发与其已经生产的产品不相关的不同产品。在大多数情况下,由于利润潜力的增加和业务范围的扩大,公司可以从集团多元化中获益;另一方面,如果管理层不擅长新产品,或者新公司捉襟见肘,合并后的公司也会受到影响

当一家公司将业务扩展到核心功能之外的领域时,就会产生多元化的结果。在商业世界中,一家苦苦挣扎的公司吸引另一家寻求进行重大投资以扩大业务的公司的注意力。在许多情况下,所涉及的公司将属于同一行业,甚至可能是直接竞争对手,这导致了所谓的"同心多元化"。相比之下,企业集团多元化是两个几乎没有共同点的公司走到一起的产物,这就带来了一系列独特的优势和劣势。集团多元化的主要优势在于它为核心公司带来了新的机遇。在某些情况下,一家专注于某一特定市场的特定产品的公司,在其所能从事的业务方面可能会达到一个上限有了新产品,公司就可以开拓其他市场,吸引新的客户群,否则公司可能永远无法到达。除了额外的利润潜力外,公司还可以利用集团多元化提升其营销能力。品牌能力,使管理层尽可能扩大公司的知名度,通过向一家老牌公司引进一种新产品而大幅度提高。与一家来自不同地理区域的公司合并可以进一步扩大公司的范围,并开辟更多的业务渠道集团多元化,一个缺点是,新实体和旧实体之间几乎没有任何联系,产生企业协同效应的机会很小。此外,当核心公司的管理团队试图解决他们继承的新业务时,问题区域可能会浮出水面,尤其是如果他们在这一新领域缺乏经验,另一个担心是,一个公司如果把太多精力投入到新的业务领域,可能会吞噬一些使最初的业务如此强大的资源。