顾名思义,管理培训生是指接受培训成为经理的人。分配给这个职位的职责可能因行业和公司的不同而有很大的不同。然而,一般来说,这个职位通常需要在经理的授权下花一定的时间来跟踪每个职位,以便受训者能够了解每个员工的工...
顾名思义,管理培训生是指接受培训成为经理的人。分配给这个职位的职责可能因行业和公司的不同而有很大的不同。然而,一般来说,这个职位通常需要在经理的授权下花一定的时间来跟踪每个职位,以便受训者能够了解每个员工的工作内容以及所有工作是如何配合的。受训人员通常协助经理完成日常工作,包括文书工作、人事管理、日程安排、报告以及受训者作为正式经理将负责的任何其他任务。此外,大多数管理培训生课程都包括一个传统的学习部分,即学员观看视频、阅读手册和参加研讨会,了解公司的政策、流程和目标大量时间观看教学视频和参加研讨会。大多数公司的经理花大量时间完成电子或物理文书工作。这包括申请表,广告表格、人事文件、订单和报告,涉及各种各样的主题。管理培训生通常会被指派填写这些表格,以便学习正确的方法。然后,经理或主管审核文书,并与受训者讨论错误或遗漏

管理培训生可以协助经理完成日常工作,例如文书工作。人事管理是经理的另一个重要职责,因此,对于管理培训生来说。受训者不太可能做出实际的雇佣和解雇决定,但这些决策往往包含在这些决策中,因此他们将学习如何在未来处理这些决策。受训人员可能会对潜在员工进行初步面试,并可能负责为空缺职位制作和投放广告。在某些行业,管理员工日程安排是一项关键职能,因此,受训人员经常被指派做这项工作。根据公司的不同,管理培训生可能会被指派其他各种工作。他可能会被要求参加委员会,例如,参加跨职能团队或完成公司其他领域的在职培训。一些公司,特别是零售和食品服务行业,要求管理培训生至少花一天时间实际执行他们最终监督的每一项工作在大多数情况下,管理培训生至少要花一部分时间阅读流程手册、观看教学视频和参加研讨会或课堂这通常是公司传递信息的最有效方式,尤其是当不止一个人同时参加培训项目时。课程通常侧重于学习公司历史、目标、政策和程序,也可能包括基于情景的学习,向学员介绍一种情况,挑战或问题,并被要求有效解决。

管理培训生可能负责发布招聘广告,并对潜在员工进行初步面试。