什么是采购和供应管理(Purchasing and Supply Management)？

采购和供应管理包括对零售店销售的商品、机械、用品或其他原材料的采购、储存和监控。采购和供应经理是这项工作的负责人，也是管理该部门其他员工的负责人。对于大多数企业来说，尤其是零售商，采购和供应管理是监控买家行...

采购和供应管理包括对零售店销售的商品、机械、用品或其他原材料的采购、储存和监控。采购和供应经理是这项工作的负责人，也是管理该部门其他员工的负责人。对于大多数企业来说，尤其是零售商，采购和供应管理是监控买家行为和确保畅销商品库存充足的最重要的工作描述之一。

采购和供应经理必须及时了解消费者行为和需求。
在许多情况下，采购和供应管理可能涉及在购买商品或材料的过程中与制造商或批发商进行谈判，同时，与成本分析师和营销专业人士密切合作，决定购买哪些产品，哪些产品的销售情况不足以满足成本要求。这一过程确保了公司在销售更好的商品的同时，将货架上收集灰尘的产品传递给消费者。

采购和供应经理可能负责管理零售店采购和存储部门的员工。
库存也是一个重要部分管理采购和供应的管理。在规定的时间间隔内，在每个仓库或商店进行库存盘点，并将这些数字与每个单位最初购买的数量进行比较。这给管理者和所有者提供了一种衡量哪些商品应该购买更多，哪些商品应该缩减的方法

采购和供应管理通常依赖供应商根据需要生产和交付物品。
必须不断研究和学习消费者行为，并及时了解市场上的新产品和新兴产品，它必须提供消费者想要购买的东西。

采购和供应管理团队必须与他们产品的供应商达成购买协议。
由几个主要参与者组成。这个团队可以包括定价分析师、市场研究人员和营销人员、每个部门的经理以及店主和主管。对每个团队成员来说，比较笔记并讨论购买和营销策略至关重要。对于零售商来说，他们还必须与制造商或批发商采购团队进行比较，以了解哪些项目正在制造和销售，以及向谁销售。
采购供应管理团队还必须与其产品的供应商达成购买协议，以确定如果某个项目未能销售出去，退货的可能性例如，许多出版公司允许图书销售商在六个月内归还任何未售出的图书。这对公司的投资起到一定程度的保护作用。采购和供应部门必须在支付库存之前协商这些条款，以及保持准确的记录和库存，以符合所有协议条款和条件
由于采购和供应管理涉及到各种各样的职位描述和职责，因此在这个领域获得一份工作可能需要几个潜在的学位证书中的一个，或者经验，这取决于你想从事的工作。

采购和供应经理负责采购、存储和监控企业的库存。