人力资源管理的范围是什么(the Scope of Human Resource Management)？

人力资源管理的范围很广，因为它几乎涵盖了员工与组织关系的方方面面，人力资源管理的共同点包括员工工资、员工的选择和雇佣、与员工激励和发展相关的活动、员工健康所有这些活动都关系到一个组织的顺利运行，都是为了提高...

人力资源管理的范围很广，因为它几乎涵盖了员工与组织关系的方方面面，人力资源管理的共同点包括员工工资、员工的选择和雇佣、与员工激励和发展相关的活动、员工健康所有这些活动都关系到一个组织的顺利运行，都是为了提高员工的工作效率，生产力和公司利润。

对求职者进行背景调查是一些人力资源经理选拔过程中不可或缺的一部分人力资源管理的一部分范围是确定一个组织何时出现人力短缺。在大型组织中，人力资源部确定组织内需要更多员工的部门。这种需求可能是由于前员工退休、解雇或员工自愿辞职等因素造成的。另一种可能出现空缺的方式是由于消费者需求增加而造成的人力短缺人力资源部决定各部门填补空缺所需的员工人数。

人力资源部管理包括挑选和雇用雇员一旦确定了需要的员工，人力资源管理的另一部分就是进行面试和其他必要的步骤来填补空缺。这可能包括在报纸上刊登广告，选择面试的时间、日期和地点。面试结束后，人力资源部将作为未来员工的联络点，他们可能会打电话给部门询问面试结果。人力资源部也会向面试者发送电子邮件或信件，告知面试官的决定，无论他们是否被选中担任该职位。

人力资源必须通过提供实现这些目标所需的资源来管理员工的健康和福利人力资源的另一部分是安排新员工的培训和入职培训，该部门还负责跟上老员工的持续发展，包括安排研讨会和定期培训进修课程。在处理工作场所的化学品或危险设备的公司，如实验室和制造厂，人力资源部将安排对员工进行有关各种化学品的教育。在美国等国，法规要求此类培训和教育每次添加新的化学品或机械时都要重复

人力资源部人员可以设计有关同事关系的政策。人力资源部必须通过提供实现这些目标所需的资源来管理员工的健康和福利例如，人力资源部可能负责为某些组织中符合条件的员工安排交通，还可以帮助员工解决个人发展问题，如安排励志演讲人向员工演讲，帮助员工支付全部或部分学费

人力资源经理经常处理个人发展问题，比如激励性演讲者

人力资源经理寻找最有效利用人员的策略。