什么是周转管理(Turnaround Management)？
周转管理是财务困境中的组织所使用的一组管理技术。该领域的专业人员受过高度培训，专门从事公司组织和评估。大多数周转计划的首要目标是评估和稳定陷入困境的业务。其他目标包括现实的经营方针和最终的利润增长。 周...
周转管理是财务困境中的组织所使用的一组管理技术。该领域的专业人员受过高度培训，专门从事公司组织和评估。大多数周转计划的首要目标是评估和稳定陷入困境的业务。其他目标包括现实的经营方针和最终的利润增长。
周转管理是财务困境中的组织使用的一组管理技术周转管理的第一步通常是确定企业陷入困境的原因。SWOT分析是评估的行业标准。在这种方法中，公司的优势（s）和弱点（W）以及任何可能的机会（O）或威胁（T）都是确定。
通常进行SWOT分析，以确定企业陷入困境的原因基于SWOT分析的周转管理的第二步是基于结果矩阵制定战略。例如，计划在寻求机会的同时寻求利用公司的优势。在这类策略的一个例子中，一个将良好声誉列为优势的企业可能会利用一个机会来生产新产品。在这里，公司的声誉可能会提供信誉这将为竞争对手提供巨大的市场优势，大多数周转管理专业人士都试图找出并满足一个组织最迫切的需求。由于陷入困境的企业最迫切的需求往往是资金，管理者经常试图平衡支出和收入。这通常涉及到人员重组，包括潜在的裁员。其他削减成本的措施可能包括撤除无利可图的设施和产品。只有在公司重组并财务稳定后，才能考虑新的企业。这一阶段的周转管理通常被称为企业振兴在SWOT分析中制定的许多增长战略都将在这一阶段实施。理论上，组织现在应该是财政健康的，并且能够承担仔细分析过的风险典型的周转管理是财务稳定和利润，有些企业可能会太过存钱。在这种情况下，可能会制定退出策略，以减少公司倒闭对经济的影响。通常情况下，出售组织可能是最好的财务结果。在更为严峻的情况下，退出策略包括清算公司资产和申请破产。大多数周转管理专业人员在专门为这项服务而创建的公司内工作虽然这些公司大多向客户收费，但有几家专门从事公司更新的非盈利公司正在运作，其中许多公司是为特定地区的财务风险而设立的。
周转管理是财务困境中的组织使用的一组管理技术周转管理的第一步通常是确定企业陷入困境的原因。SWOT分析是评估的行业标准。在这种方法中，公司的优势（s）和弱点（W）以及任何可能的机会（O）或威胁（T）都是确定。通常进行SWOT分析，以确定企业陷入困境的原因基于SWOT分析的周转管理的第二步是基于结果矩阵制定战略。例如，计划在寻求机会的同时寻求利用公司的优势。在这类策略的一个例子中，一个将良好声誉列为优势的企业可能会利用一个机会来生产新产品。在这里，公司的声誉可能会提供信誉这将为竞争对手提供巨大的市场优势，大多数周转管理专业人士都试图找出并满足一个组织最迫切的需求。由于陷入困境的企业最迫切的需求往往是资金，管理者经常试图平衡支出和收入。这通常涉及到人员重组，包括潜在的裁员。其他削减成本的措施可能包括撤除无利可图的设施和产品。只有在公司重组并财务稳定后，才能考虑新的企业。这一阶段的周转管理通常被称为企业振兴在SWOT分析中制定的许多增长战略都将在这一阶段实施。理论上，组织现在应该是财政健康的，并且能够承担仔细分析过的风险典型的周转管理是财务稳定和利润，有些企业可能会太过存钱。在这种情况下，可能会制定退出策略，以减少公司倒闭对经济的影响。通常情况下，出售组织可能是最好的财务结果。在更为严峻的情况下，退出策略包括清算公司资产和申请破产。大多数周转管理专业人员在专门为这项服务而创建的公司内工作虽然这些公司大多向客户收费，但有几家专门从事公司更新的非盈利公司正在运作，其中许多公司是为特定地区的财务风险而设立的。
- 发表于 2020-08-14 18:12
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